刘金妹

内蒙古交通职业技术学院 内蒙古赤峰市 024005

摘要：随着近年来我国社会经济的快速发展，尤其是在市场经济体制确立以后，路桥施工企业在发展过程中面临的竞争压力逐渐增大，面对这种情况，应该对施工成本管理的作用进行充分的重视，同时也不能忽视了对施工质量的管理，这样才能保证企业获得最大的经济效益。

关键词：施工成本；路桥施工；质量管理

引言

现在市场经济体制已经渐趋完善，施工市场竞争越来越激烈，施工企业要想在竞争中获得优势，就要有效降低施工成本，并强化对施工质量的管理和控制，以保证在降低施工成本的同时保证施工质量，这样企业才能获得最大的经济与社会效益，最终促进企业的健康发展。但是纵观目前我国的路桥施工企业，为了提升在市场竞争中的竞争力，他们往往会减少在施工中的物资投入，虽然这种方式可以降低成本，但是却对路桥施工质量造成了严重的影响。

一、影响路桥工程施工质量的因素

路桥工程质量控制的首要任务就是要了解问题，深入分析路桥施工质量影响因素，不断改善路桥施工技术，加强工程质量控制。笔者从人、机械设备及材料、施工方法等方面进行简要论述，以期为做好路桥施工质量控制工作奠定基础。

1、人为因素

人为主观意识从很大程度上对工程质量造成了影响，包括施工方法、人员责任以及管理等均对工程施工质量发挥着根本性作用。我们应当明确人员素质对工程质量的影响，做好质量管理工作，实行岗前教育和技术培训工作，奠定良好的技术保障工作。因此，必须要尽早培养全员岗位教育及技术交底质量意识，树立竞相追逐的自觉，形成人员质量意识，进一步保障路桥工程質量。路桥企业应当建立激励、竞争、奖惩机制，最终实现工程质量控制的目的。

2、设备因素

先进的施工设备是路桥工程建设的根本依据。随着我国路桥机械化程度的不断提高，设备好坏极大的影响着工程施工质量。路桥施工机械设备通常不会直接应用于工程实体，但我们也不能因此忽视机械设备对工程质量造成的影响。因此我们必须在确定工程方案之前，选择恰当的、可靠、先进的机械设备，更好地保障路桥工程施工质量。针对带有计量的设备，必须要进行定期的维护和检查，达到工程额定性能，进一步满足工程质量。

3、施工材料因素

路桥施工材料主要包括成品、半成品、原材料、各种工程材料构件，这些都是工程施工的基本物质条件。如果材料不达标，即使施工技术再好也是质量不达标的工程。尤其是那些材料用量大、种类少的路桥工程，即使其中任一种材料出问题，都会对整个工程造成重大影响。难以想象，不合格的水泥、沥青怎么能够建筑成合格的路桥。为了保证工程质量，实施有效的工程材料质量控制，势在必行。

4、施工方法

在工程项目整个建设周期内所采取的工艺流程、技术方案、组织措施、施工组织设计及检测手段等，就是我们所说的施工方法。其中较为关键的是施工技术方案，一旦方案规划不正确，即将会对项目进度、投资、质量三个项目控制能否实现产生直接影响。我们必须要认真谨慎地制定施工方案，并从工程实际出发，综合考量技术、管理、操作及经济等方面问题，争取做到经济合理、技术可行、操作方便、工艺先进、措施得力，以不断提升工程施工质量、降低工程成本、加快进度。同时，施工人员要精心进行施工组织设计、施工操作要求、施工顺序等，竭尽全力完成既定的质量目标，实施严格的技术质量控制。

二、路桥施工成本的路桥施工质量管理的策略

要想在保证施工质量的基础上减少工程成本，将施工成本与施工质量的关系处理好，才能为企业创造良好的市场口碑，提高企业的经济和社会效益。因此，加强成本控制是工程管理工作中的首要任务，面对目前路桥施工管理工作中暴露出来的问题，我们可以从以下几方面对施工成本与施工质量进行合理把控。

1、不断强化施工管理

在当前的路桥施工中，施工管理是质量管理工作中的核心，施工单位不仅要对相关施工计划与方案进行合理制度，同时还要将应对突发事件的准备性工作做好。由于多方面因素的影响，路桥施工过程中可能会出现很多突发问题，面对这些问题，施工单位不能单纯依靠投资方来解决问题，施工方作为管理单位，应该形成属于自己的独立的监督考察机制，对各施工环节进行监督，一旦出现问题及时及逆行解决。这样才能保证各施工工序的顺利进行，并充分注意相关细节上的操作，以有效避免失误的出现。

2、在现有技术基础上实现创新

一个企业要想得到快速的发展，与技术的创新是分不开的，在现在的科技时代中，只有技术的创新才能成为企业快速发展的最大动力。通过技术上的创新，路桥施工企业可以有效提高施工效率，保证工程施工质量，有效缩短施工工期，并避免因为返工而出现的浪费现象。在必要的情况下，应做到对工期和费用二者进行权衡，避免因为工期延误造成的损失。完成工程以后，应在第一时间将工程款收回，决不能让业主拖延工程款或者延长施工工期。

3、提高企业整体管理水平

目前多数路桥施工企业的观念比较落后，整体素质地下情况普遍存在，这些问题贯穿在整个施工过程中，使路桥施工企业的成本大大增加。这一问题在目前我国很多国有大型企业中非常突出，传统的制度与体系不能调动员工的工作积极性，为企业的正常运营带来了不便，无形中增加了企业在经营和生产上的成本。这种情况下提高企业整体管理水平非常重要，施工企业应定期组织员工参加业务培训，加大对成本控制与质量控制方面宣传，引导广大员工树立起成本控制与质量控制的意识，促进企业管理水平的提高。

4、加强对材料费用的控制

首先应做到货比三家，对工程材料进行优先选择，避免出现质次价高、缺斤少两等现象；其次，做到就近取材，以有效降低运输成本，同时还能减少二次搬运产生的费用，并按照施工工期对进货批次与批量进行合理确定，以减低材料储备，减少资金占用情况的出现；第三，对物质手法、保管及限额领料等问题加以注意，以避免出现不必要的资源浪费、损耗等现象，尤其是要将钢筋、水泥及沥青等材料的浪费现象控制好，利用技术力量来减少工程材料方面的损耗。

5、成本控制工作中加强对员工的要求

首先，应提高员工的成本管理与控制意识，全体员工都要参与到成本控制工作中。在目前的市场经济条件下，企业要想在如此激烈的市场竞争中获得生存与发展，就必须有效降低生产成本。因此，路桥施工企业不能在工作中忽视了对成本的控制，应该充分结合自身的特点，建立起完善的管理体制，并有效提高人员的成本控制意识。并深入分析施工全过程需要的成本，以达到对成本进行有效控制的目的。路桥施工成本控制涉及到的方面比较广，是项目管理工作中的重点与难点。在项目施工过程中需要对成本进行预测和核算，并根据相关资料针对应先高成本升降的因素展开分析。

结束语

路桥施工是一项非常复杂的工程，其中涉及到很多方面的工作，存在较大的施工难度，施工环境也比较复杂，影响施工成本的因素也比较多，因此，急需对施工成本进行控制和管理。质量在路桥施工中是非常重要的因素，质量控制工作中需要对施工和材料两方面进行严格控制。此外，施工企业还要采取合理措施对施工成本与施工质量间的关系进行平衡，以达到在保证工程质量的前提下降低工程成本，促进企业经济效益的提升，保证路桥施工企业可以得到健康发展。

参考文献：

[1]董希奎.对公路桥梁施工中的质量控制的探讨[J].科技资讯，2010，（13）：95.

[2]杨秋霞.桥梁施工技术与质量控制初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（05）：84.