高健

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摘要：随着我国市场经济的迅速发展，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业的生存与发展时刻受到市场价值规律调节的越发严厉的考验，其中施工组织技术管理在建筑企业的命脉发展中，位置之重，任务之艰，责任之大。本论文主要仅对建筑施工生产过程中生产要素的组织管理浅谈其存在的问题，并列举其解决方法。

關键词：工程管理；问题；对策

一、建筑施工组织项目管理中存在的问题及解决方法

对建筑施工组织设计的实施过程，就是建筑公司对人力、材料、机械设备这三个主要因素的合理安排、部署的过程。对于设计在完善的施工组织，一旦这三个主要生产要素管理不到位，可能会导致施工企业后续出现一系列问题。

1、施工人员管理可能出现的问题及其解决方法

由于近些年来，我国的建筑市场迅速发展，几乎全国各地都在大兴土建、拆迁、改建、扩建，一座座高楼如雨后春笋般拔地而起，很多施工企业为了过度追求利益，往往使得多个在建项目同时开工建设，导致企业内本来数量就有限的业务熟练的专业技术施工人员被分散到多个建筑工地，使得原本一个建设工程所要求的施工技术员出现了严重短缺。损害了建筑公司的声誉和形象，同时，也造成建筑公司人力资源管理的混乱，不利于提高劳动生产率。

为尽量避免因人力管理不善而出现工程问题，只需严格规范管理各种施工人员，即“优化配置，动态管理”，对各种表现突出和不佳的施工员，合理实施奖惩制度，多组织施工技术员集体学习深造，保证技术员的业务水平过硬，对建筑工程合理配置各种施工人员比例，确保工程安全和质量。……