张未

摘要：工程管理是每一个建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。施工管理是建筑企业根据经营发展战略，按照企业运行规律，通过优化配置和动态管理，实现工程经济效益和社会效益。建筑工程管理存在的问题和影响因素是创新的出发点和立脚点，依据现实问题的思考，提出了建筑工程管理创新的具体路径。

关键词：建筑工程；管理；创新

1、前言

随着经济的发展和社会的进步建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度、降低工程成本、提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：

（1）业主自行管理模式；

（2）业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式；

（3）业主聘请管理承包商模式，即PMC方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，PMC管理模式被广泛应用。

合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。……