吴迎春

建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。

一、提高企业质量意识，落实质量目标

1、提高质量意识。施工企业只有具有高水准的质量意识，才能生产出高质量的建筑产品。施工企业只有不断提高全体员工的建筑产品质量意识，明确质量是企业的生命，生产高质量的产品，才能在建设市场中求得生存和发展。当前施工企业都面临看施工任务减少的考验，有些企业放松对工作人员的教育和管理，一但有工程时，对生产不出高质量的建筑产品，甚至“临时抱佛脚”雇用大批民工从事建筑生产，这种情况下怎么能生产出优质的产品。所以提高施工企业的全员质量意识，把质量管理放在重要的位置上是非常必要的。

2、制定企业质量宗旨，确定质量目标。一个好的施工企业必须有明确的质量宗旨，它是企业的灵魂。一个企业只有把创造出优质的产品回报给社会和人民做为企业的宗旨，才能使企业在健康高效的轨道上生存和发展。质量目标是通过科学的论证，并根据企业的整体素质，联系建筑工程的具体特点制定出来的。施工企业制定企业质量目标要防止两种不良倾向：一种是质量目标过高，在企业外部环境和企业内部条件的约束下，企业全体职工尽其所能也达不到目标要求这样会损伤员工努力工作的积极性。……