丁辰

中铁大桥局集团第五工程有限公司 江西九江 332001

摘要：随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具收益、最具发展前景的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素，成为企业最重要的竞争资源。而研究表明，当下不少国有施工企业，虽企业规模、企业影响力都可谓之“强大”，但似乎却都面临着人才流失及相关专业人才供不应求的尴尬局面。本文从国有施工企业的工作性质、行业特征、社会环境等方面着手，对人才流失的诱因进行了分析与讨论，并逐条进行讨论、探讨解决方法。最后认为，要解决这种种问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、选拔、薪酬设置、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词：国有企业；施工企业；人才流失；原因；对策

一、表面问题及客观原因

1、工作性质

大部分的国有施工企业，其工程产品往往具有周期长和施工地点不固定等特性，致使我们工作人员必须常年累月生活、工作在施工地点，而施工地点一般都在远离都市，在一些偏僻贫穷的地方，从而导致企业员工的物质生活条件相对匮乏，精神生活更是单调枯燥而且压抑。而企业在追求工作效率的同时，往往会忽略驻外员工的物质、文化需求，同时极高的工作强度和精神压力时刻如两座大山，让他们身心俱疲。种种因素的累加，不可避免地导致了驻外员工积极性和对企业的忠诚度持续下降，最终出现员工不堪重负而选择离开的结果。……