丁荣盛

兴国县规划建设服务所

摘要：我国土木工程起步较晚但是发展很快。在快速的发展中，不可避免会出现各种各样的问题。尤其是土木工程包含的范围非常广，涉及到生活的方方面面，比方说房屋、道路、电站、飞机场等各种生活、生产、军事、科研服务等工程设施的建设。如此多样化，必然会出现各种问题。所以，本文会针对土木工程中最常出现的问题，具有针对性地提出相应的解决方案，为优化土木工程体系提供参考。

关键词：土木工程；施工質量；安全管理

一、土木工程施工质量与安全管理存在的问题

1、管理人员整体素质偏低

随着土木工程的快速发展，施工项目中出现了很多问题。当前项目中主要存在的问题是质量不合格，安全设施不全面，管理不规范。土木工程建设的管理人员整体素质和文化水平偏低，在很长一段时间里，由于管理制度的不合理和不严格，很多人凭借关系或者花钱进入工程管理部门，这些人不懂管理，不懂技术，不懂设备，不懂工程预算，导致土木工程施工质量降低。

2、采购的材料差

施工材料质量问题，采购过程中为了节约成本，或者采购环节很多有能力私扣成本的人会拿走一大部分资金导致进购材料时资金不够，进购一些质量较差的材料。另一方面，采购回来的材料管理不恰当，存储时间的长短和存储环境不合理，使材料破损腐烂。

3、材料质检制度不规范

材料检测制度不严谨，检测方法过于传统，手工检测比较多，误差比较大。进行抽样检测时，抽样样品不合理，统计数据时，擅自修改数据，土木工程质量检测数据缺乏真实性和可靠性，检测标准不严格，工序不严密，因此材料的安全隐患比较大，加上管理人员缺乏职业道德操守，弄虚作假，导致出现很多豆腐渣工程。

4、缺乏安全措施

工程建设中出现很多安全事故最主要的原因是安全管理系统不健全，管理人员不重视安全，对相关的法律法规不了解，施工人员的安全意识薄弱，不懂得自我保护，有不合理的地方也没有及时汇报，所以导致安全事故频繁发生。

二、土木工程施工质量与安全管理解决对策

1、对施工人员的管理

施工人员的整体素质是确保土木工程施工质量的关键因素，从实践来看，大部分的土木工程质量问题都是人为造成的，因此，土木工程施工管理过程中的质量控制首先要做好对施工人员的管理。施工单位要加强对施工人员的培训，切实提高施工人员的综合素质和施工技能，并不断激发他们的责任感和质量控制意识。同时，加强对施工人员在施工过程中的监督与管理，制定相关的施工制度准则，使其严格按照工程质量标准进行施工。此外，还要加强对施工人员的思想教育，强化他们的质量管理意识，使其在思想上能够真正重视施工质量的重要性，并在实际施工之中有效落实，从根本上保证土木工程施工的高质量。

2、对施工设备和施工材料的控制

施工设备和施工材料也是影响土木工程施工质量的重要因素。对于施工设备而言，每一种设备都有自身的特点和适用环境，这就需要从实际需求出发选择正确的施工设备。比如在选择设备型号过程中，首先要将设备选择的依据、设备所能发挥的重要作用写成书面材料提报给上级主管部门，通过质量管理人员审核之后方可订货；同时，施工设备到位后，要对设备的名称、型号以及规格进行严格的检查，确保该设备符合施工所需，而且还能有效避免施工设备在使用过程在发生意外事故。在使用施工设备过程中，要严格按照设备的适用范围进行使用，将施工设备的作用发挥到最大化。对于施工材料而言，它是整个土木工程建筑的“肉体”，是施工质量最直接的体现，因此施工材料要严格按照工程质量标准进行选择，万万不可以次充好。

3、把不完善的施工质量体系完整化

在工程设计和方案的管理检查上，做到严格要求，真抓实干，让设计方案与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致，确保结构设计的安全可靠。工程管理人员要把好工程施工的质量关，对于施工工序错误，施工质量不合格的工序要进行修补和加固处理，若修补后的质量仍不合格，要重新进行施工。施工企业要以质量管理体系为基础，科学完善为指导思想，施工质量为最终目标，根据土建工程建筑施工技术交底文件为依托，进行土建工程项目施工质量管理标准化、系统化。

4、针对具体对象实施控制

土木工程施工中有三个重要的对象，分别是施工人员、施工材料、施工设备。施工人员是整个施工过程的核心，也是土木工程施工建设的主体，因此，施工企业需要在具体开展施工的过程中贯彻以人为本的施工理念，加强施工人员行为规范的管理与控制，提高每个施工人员的创新性、积极性与责任感，培养每个施工人员的质量与安全意识。施工材料是土木工程施工建设的构成基础，也是工程得以完工的必要条件。因此，施工材料的选择都需要经过施工企业相关部门的审核。

5、有效提高资金管理水平

在土木工程的具体施工过程中，有效控制工程质量的另一项重要措施是提高资金管理水平。这就需要施工企业对施工材料、施工设备及施工人员、土地竞标等环节进行管理与控制，这是有效控制工程建设成本的关键所在。有效提高资金管理水平是减少施工成本的必要保障，这就需要施工企业注重提高资金的使用效率，能够避免一些不必要的资金浪费。施工企业的采购部门要按照要求与规定来采购设备及材料，施工管理部门要合理科学地管理好施工人员，从而将成本控制延伸到土木工程施工过程中的每一个环节，进而实现施工企业经济效益与社会效益的和谐统一。

6、提高施工现场的安全性

在追求经济效益的同时，我们也不能忽略安全问题，虽然国家不断的加大对土木工程的投资，但安全事故还是时常发生，最主要原因是安全管理部门的松懈与安全体制的不健全，施工现场的安全水平直接反应整个工程的整体水平，如果一个工程连安全都不注重，那么工程的质量也难以保证。首先，建立严格的安全制度和岗位责任，其次，对工作人员进行安全教育，让他们本身明白安全的重要性和保护方法，在不安全的地方和易发生危险的地方设置醒目标志。

7、监管部门加大管理力度

由于监督管理部门人的监管职能滞后，给一些建筑商一些侥幸心理，即使工程中存在不合理不安全质量不过关的地方也不及时改正，监管部门没有履行好自己的责任，各处疏漏比较多，建筑商为了个人利益，不遵守国家相关规定，偷工减料。监管部门应随时进行抽查，对待一些不合格的建筑，该警告的警告，该停止的停止。土木工程的长远发展离不开监督部门的监督管理，积极探索新的管理理念和思路。坚决抵制执法不严，违法不究的现象。

结束语

百年大计，质量为本，土木工程建设必须时刻、始终、严格遵循这句名言。事故警钟时时敲，安全之弦紧紧绷，这是土木工程建设中必须遵循的又一准则，安全是生命之要。唯有在土木工程建设中牢牢把握好这两条主线，才能保质保量完成好工作任务，才能实现企业管理标准化、安全化、高效化，才能永葆建筑企业的可持续发展，成为时代的引领者、领头羊。

参考文献：

[1]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程，2013，（26）：90-90，91.252.

[2]饶龙贵.土木工程施工中存在问题及对策[J].江西建材.2011（04）：243.

[3]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯.2012（07）：186.