李明敬

路遥曾说过“人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。”能够走对的人不多，项俊波算一个。从参军入伍到参加高考，从报考经济学到成为审计员，从负责上海总部筹建的央行副行长到推动农行改制上市的董事长，再到保监会的最高层。项俊波一路走来，但走得并不轻松。

从2011年10月出任保监会主席到现在已经整整过去了4个春秋，4年间保险行业发生了不小的变革，作为监管者项俊波又是如何凭借自己的勇气和智慧来面对这些困难和挑战的呢？

“自断手脚” 主动削权

他曾经是一名审计员，即使家人的生命受到威胁也没有选择妥协;而作为银行负责人，他用两年时间把农行的不良率从23.43%降低到2.91%，并顺利操盘农行重组和上市。

挥手告别过往，一直习惯穿便装的项俊波来到了2011年的10月，当他得知自己将出任保监会主席一职时，坦言“确实也没有想到会来干保险”。毕竟从银行到保险的行业跨度比较大。在三大金融监管机关换任之际，时任国务院副总理王岐山提了要求：尚福林任银监会主席，给一个月时间熟悉银行业情况;郭树清任证监会主席，给一个半月时间熟悉证券业情况;项俊波任保监会主席，可以给两个月时间来熟悉保险业情况。结果，两个月不够。“一调研就是半年多。”项俊波说。

当时的中国保险业已经结束了十多年的高歌猛进，年度保费增速由20%多降到了个位数;保险资金运用的收益低于社会平均回报;保险公司约三分之一的销售依赖银行渠道……经过半年多的调研走访，项俊波发现保监会成立以来，对保险行业管得比较紧。