穆雪

[摘要]我国的建筑市场发展到今天，已进入了逐渐规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间越来越小。因此，对工程项目的成本控制就变得越来越重要。由于工程项目的成本控制贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，本文以成本控制的目的、项目成本控制的原则、控制的内容、施工前的成本控制、施工中的成本控制等为内容，目前建筑施工企业在其项目成本控制中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本控制，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的治理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

[关键词]施工成本；全面成本管理；目标责任成本

随着我国建筑市场的改革与发展，行业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业为了生存和发展，除了树立质量意识和精品意识外，重点应强化企业内部管理，以提高企业综合实力。而市场竞争力和核心竞争力很大程度具体表现在项目管理能力上。在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的赢利能力。在工程施工过程中，项目部要以最少的物化消耗和劳动力消耗，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。……