窦占东

摘  要：文章以通钢矿业公司为例，构建和实施基于提高劳动效率的人力资源整合与管理，对于提高企业运行效率、降低人工成本，提升精细化管理水平发挥了重要作用。

关键词：劳动效率;人力资源;整合与管理

中图分类号：F272     文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2015）06-0025-02

通钢矿业公司是通钢集团的主要原料生产基地，是集采矿、运输、选矿、球团生产、生铁冶炼为主体的较大冶金矿山企业，公司下辖四个子公司、两个参股公司和14个直属单位，在册员工4 561人，2013年生产铁精矿313万 t、球团矿120万 t、生铁37万 t，实现利润2.31亿元。公司成立于2007年，下属各矿山既有建矿70多年的老矿山，也有建矿不足6 a的新矿山，在国有企业体制机制下持续的改革调整成为必然。构建和实施基于提高劳动效率的人力资源整合与管理，对于提高企业运行效率、降低人工成本、提升精细化管理水平发挥了重要作用。

1  课题实施背景

1.1  降低人工成本费用的需要

近年来中国钢铁业持续低迷，矿山产业也步入低谷，降本增效成为各企业深化管理的主渠道。经过系统分析研究，通钢矿业公司在降低劳务费和外包外委费用方面还有一定空间。

1.2  发挥人力资源整体优势的需要

通钢整体改制后，剥离了各矿山原来的专业维修队伍，各单位维修力量分散于各车间、工段中。随着企业的发展，对技能人才的需求越来越大，技术力量分散管理的劣势暴露明显。

1.3  实现企业管理质量提升的需要

企业管理提升是一项系统的、长期的工作，持续的劳动组织优化是人力资源管理的重要工作之一，同时也是提高劳动效率的重要手段。……