吴林颖 吴柯澜

近些年，随着家族企业创始人逐渐进入暮年，中国家族企业在未来五至十年将迎来代际传承的高潮。如何成功实现家族企业的代际传承也成为当今社会的热点话题。美国P&G公司从家族企业起身，经历一百七十多年的发展成为世界上著名的公众公司，是一个很好的案例研究对象。本文对P&G代际传承过程进行了研究，努力为即将代际交接的本土家族企业提供参照。

一、中国家族企业及其现状

家族企业代际传承中继承人从内部家族人员或职业经理人中产生，而中国传统“家文化”的深远影响和中国职业经理人市场发育不足及信任缺乏等现象使得中国家族企业在代际传承中普遍表现出“子承父业”的现象。

《中国家族企业发展报告》（2012年）指出，代际传承是中国家族企业面临的最重要问题之一。然而，中国家族企业在代际传承中忽视继承人教育，以及创业精神和企业文化传承等，只是职位交接或者物质传承的现象，使得中国大多数家族企业“富不过三代”。

二、家族企业代际传承模型

家族企业的代际传承是一个过程而非简单的一个事件。兰斯贝格将传承过程按照企业家庭的发展进程分为年轻企业家庭（Young Business Families） 、中年和管理进入（ Mid- Life and Managing Entry） 、共同共事（Working Together ） 、放手和接收（ Letting Go and Taking Charge） 4个阶段， 并分析了每一个阶段所呈现出的不同特点。他认为，在年轻企业家庭阶段，创始人为建立或巩固企业奋斗，创业压力较大，可能不太关心传承问题，但是对继承人是否愿意以及能否成为继承人关系重大。……