李芳 韩洋之

AB公司始建于2005年，占地面积39000平米。公司现有总资产5000余万元。该公司是集汽车配件铸造、加工、销售为一体的专业生产企业，公司执行了TS16949汽车行业质量管理体系认证，2012年实现产值5000余万，上缴税金260余万元。

该公司现主要供货单位拥有全国70%以上的市场份额。AB公司占供货公司60%的配套份额。公司曾经于2009年被中国铸造协会评为“中国铸造行业千家重点骨干企业”、“安阳市汽配铸造行业十强企业”，并陆续取得9项专利证书。

虽然企业近年来并未亏损，但是企业仍然有很大的外部生存压力。公司在2010年到2012年期间，订单量连年下降，产值下降，此时，工人薪酬的上升也给人力成本产生了不少影响。国家近年来采取紧缩的货币政策，银行贷款利率上升，融资成本提高。

一、AB公司成本控制存在问题

AB公司铸造车间实行的成本控制模式，是由目标成本的确定、实时成本控制和差异分析三个环节组成的。对于实时成本控制中的成本核算，直接材料与直接人工直接进入产品生产成本，制造过程中产生的相应损耗计入制造费用，在产品核算时，按照产品数量、人工工时或机器小时数，分配到产品中。而成本控制仅对目标成本和实际成本进行差异分析。

AB公司现当面临订单减少，所有外部压力一起出现的情况，而让企业走出困境的唯一出路就是加大内部成本控制，而AB公司目前采用的成本控制明显还有不足，其缺陷主要表现在以下几点：

（一）内部管理混乱，成本核算无相应人员负责