牛方+梁莉萍

在盛虹的履历表上，按照时间脉络梳理了四个阶段，其中从2009年开始到“十二五”期间的阶段被称为“提升跨越期”。

“提升跨越期”至今还没有结束，但是仍有一组数据可以用来例证“提升”的结果：进入“十二五”的第一年，2011年，那是盛虹在集团历史上第三次入选中国500强企业名单，排名第426位；2012年盛虹集团在中国企业500强中排名第344位；2013年排名第282位；2014年，第230位；2015年，第182位。每一年盛虹都在进步。

五年的时间，从第426位到第182位，200多名的提升，盛虹不仅是中国化纤工业的劳模，更是一个榜样。

化纤王国化

众所周知，盛虹印染全国第一。从2003年才开始进军化纤行业的盛虹也有着如发展印染一般的“野心”。

盛虹很聪明，从建设第一个化纤项目开始就确立了差别化、功能化纤维的市场定位。十几年来坚持理念，逐渐扩张。目前，集团化纤产业拥有年产190万吨差别化涤纶长丝，纤维产品差别化率达到85%。在巨大的产能基础上，盛虹着力打造了几个金牛产品，奠定了自己在化纤行业的地位。其开发了世界第一条记忆纤维专业生产线，是目前全球拥有PTT聚合专有技术产业链最完整的企业；是全球最大的全消光系列纤维供应商，年产全消光纤维25万吨，市场占有率达90%，是全球领先的阳离子DTY系列纤维供应商及全球最大的细旦差别化供应商、世界两大PTT切片生产商之一。

在化纤业稳步前进的同时，盛虹集团结合自身战略发展要求，主动向上延伸产业链，在连云港徐圩新区建设石化产业园，正式进军石化产业。经过四年多建设，2014年虹港石化年产150万吨PTA项目建成投产，当年实现销售收入超50亿元；拥有3个液体化工泊位、近100万立方米的液体化工仓储项目已投入试运行；与管委会合资的热电联产项目也已投入试生产；总投资230亿元的斯尔邦石化醇基多联产项目正在快速建设，计划2015年底建成投产。上述项目全部建成后，将形成以150万吨/年PTA、100万吨/年烯烃及下游衍生物为主体，热电、码头、仓储配套齐全的石化产业园，年销售收入将超过500亿元。

盛虹从印染扩展到化纤，并表现出了誓将盛虹化纤王国化的决心和斗志。

盛虹智能化

随着智能制造、工业互联网、大数据等技术的突破和广泛应用，正在重构制造业技术、生产、运营和服务体系。作为一个紧跟时代潮流的优秀企业，盛虹怎能错过这趟列车？

“盛虹的信息化建设主要是由四个系统构成，首先是面向生产层面的“制造执行系统（MES）”；其次是面向企业综合管理的“ERP信息系统”；还有面向供应链和下游的“电子商务服务平台”以及服务营销管理的“物联网系统”，通过四个系统的联接和配合从而提高企业运行管理能力和竞争力。”盛虹总工程师梅峰告诉记者。

记者了解到，在生产制造方面，盛虹运用工业机器人、自动化成套生产线，立体仓库等数字化智能化的装备来提高劳动生产率。梅峰告诉记者，盛虹与北京自动化研究所共同研制的“化纤生产物流智能系统”，实现了从落筒、输送、储存、检验分类、包装到码垛的整个过程自动化和智能化功能，系统有效减少了用工人数，降低了生产工人的劳动强度，提升了产品的优等品率。与此同时，通过生成管理的实时数据库、LIMS、物料管理、能源管理、统计管理、HSE、操作管理、计量管理模块的建设，做到对企业的物流进行可视化跟踪、装置操作由事后分析变事中监控、对质量、安环信息进行闭环管理、对生产实时状态进行全面监控，为企业的安稳长满优运行提供支撑。在新工艺的开发方面，盛虹通过仿真的方式辅助开发和验证新工艺，建立信息化模型来压缩新产品开发的时间成本和投入成本。

品牌国际化

“企业间的市场竞争其实某种程度上是品牌的竞争，企业应该更加注重树立品牌参与国际竞争。”在盛虹看来，品牌对于自身至关重要。

进入“十二五”以来，盛虹更加加快了品牌建设的步伐，全程参与并冠名了“中国纤维流行趋势”活动，彰显了自身的品牌实力。随着“中国纤维流行趋势”活动的规模化和知名度的提升，盛虹在整个纺织界内的名气也越来越响。对于下一步，梅峰告诉记者：“公司在企业文化的指引下梳理提炼盛虹品牌文化，着力做好盛虹品牌培育的各项基础工作，培育企业自身品牌创新的亮点，为全面实施盛虹品牌战略搭建坚实的平台。除此之外还要着力深化拓展品牌培育工作，把企业品牌培育工作规范化、体系化、全员化，逐步引向深入、推向高潮，全面提升培育工作的质量和效率。”

2017年是盛虹设定的“品牌文化巩固深化期”，盛虹提出要力争培育出1至2个在全国范围内“叫得响”、“立得起”的品牌，打造企业品牌在国内甚至是全球范围内的知名度，进一步提升企业在国际中的影响力，因为“国际品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。”盛虹深知高端制造的内涵之一既是国际化品牌的建立。

企业问答

1问：企业在“十二五”期间取得的最大成就是什么？

盛虹：集团梳理提炼了盛虹品牌文化，进行了品牌培育一系列基础工作，初步培育出了企业自身品牌创新的亮点，为全面实施盛虹品牌战略搭建了坚实的平台。

集团打造了行业首家化纤生产智能物流系统，推进企业“两化融合管理体系”。通过工业化和信息化的高度融合，不断打造盛虹在营销、研发、人力资源、绩效、成本精细化五大新型能力，形成可持续竞争优势。

2问：近年来企业遇到的最大的困难是什么？

盛虹：化纤行业产业链原料不匹配的问题依然严峻，PX国内供给短缺，2014年PX进口依存度上升至52.2%以上；国内项目落地还存在障碍，威胁我国聚酯产业安全，乙二醇进口依存度依旧高达68.3%；

随着社会对生态环境保护的重视，企业发展面临节能减排、环境容量的压力加大，政府和社会公众对于企业在清洁生产和环境保护方面的要求愈发趋于严格。尤其在环太湖周边区域，环境容量达到极限，行业生存形势更为严峻。

3问：未来企业是否有“走出去”的计划？

盛虹：目前还在调研评估阶段，“走出去”是必然趋势，关键是时间节点和去哪里的问题。

4问：对于“十三五”企业有着怎样的规划？

盛虹：规模化：建立上下游一体化产业链，解决原料供应短板；

差异化：走创新发展之路，着重在生物基合成高分子纤维领域打造核心优势；

品牌化：到2020年成长为全球纺织行业知名的领先品牌，将盛虹打造成国际知名的纤维品牌。