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“两化”有效融合让银轮滚滚向前

2015-10-12

信息化建设 2015年9期
关键词:信息化系统建设

浙江银轮机械股份有限公司是一家专业设计、制造、销售热交换器产品的民营股份制企业,是中国汽车零部件散热器行业龙头企业、第一家上市企业,中国内燃机热交换器行业标准牵头制订单位。其主导产品机油冷却器、中冷器的销量连续10年保持同行第一。

浙江银轮机械股份有限公司的前身是成立于1958年的天台机械厂,至今已有57年历史。其间经历过地方国有企业、民营企业、上市公司三个阶段。1999年开始,公司进入了飞速发展阶段,其中,信息化建设为现代化、规范化企业管理打下了良好基础。

从上至下,全力推进两化融合

按企管信息部副部长张震的话说,在推进“两化”融合前,公司的领导层想要了解企业生产经营状况,只能通过企业工作人员逐层上报。推进“两化”融合工作后,领导层想了解各部门、车间工作情况,只需动动鼠标,就可随时掌握企业动态,为经营决策和加强管理提供了充分的依据。

银轮管理层建立了由信息化领导委员会、IT专家组、CIO、信息中心及分子公司的IT部门组成矩阵管理模式。信息化领导委员会由高层管理人员和CIO组成,是全集团最高层面IT领导机构;IT专家组由内外部应用专家、技术架构专家组成;企管信息部负责全集团的IT政策、规划、投资、架构管理及运维。从企业最高层开始,保证集团整体IT建设的一致性,确保“两化”融合工作积极有效推进。当前,银轮公司的信息化建设还远未完成,公司根据未来5年发展规划制订了银轮五年IT战略规划,为银轮实现2020年愿景奠定了坚实基础。……

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