李飞云

面对记者的采访，曹德洪直言，不会讲故事，不过他仍然非常配合地、中规中矩地如实介绍了浙江省交通集团信息化建设的推进过程。

系统50%以上自主研发

浙江交通集团，业务面向浙江省内交通基础设施的投资与管理，创业初期集团业务主要涉及高速公路及衍生产业、水上运输与港口物流、交通工程建设、房地产开发、金融证券等五大产业，产业范围跨度大。

曹德洪介绍，浙江省交通集团的主营业务侧重基础设施建设，偏向民生工程，其信息化系统，尤其是主营业务的信息化建设，一半以上系统乃自行开发，OA办公自动化、财务及人力资源等共性信息系统，则选择采用市场上比较成熟的信息化“产品”，再根据集团公司实际要求进行二次开发，形成适合于企业个性化特征的信息化“作品”。浙江省交投的信息化建设全面推行并不算早，相较于其他同级别的企业而言，甚至有点晚。

浙江交通集团2007开始全面铺开信息化建设，按照实用、共享、先进、节约的原则设计和布局，前后共分五个阶段，起步阶段是2007年至2008年，从最基础的信息化建设着手，对中心机房、广域网络、财务核算系统的建设等；第二阶段是2008年，开始做三年规划和发展计划，把集团办公系统、人力资源、网站等公共系统启动建设；第三阶段是调整阶段。2009年，在基础信息建设完毕后，开始出现了诸多问题并发现象，由于集团公司总部信息化建设，晚于集团公司下属子公司或路段公司的建设，因此，当时呈现在大家面前的有各种版本和不同类别的系统，为便于集中管理，集团管理层经考察决定，启动系统建设统筹整合。……