沈林其

【摘 要】为了保证电力企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，应该加强对电力企业经济管理中的物资管理。新时代的物资管理能够为电力企业节省能源和资金，提升企业的竞争力。本文介绍了现代物资管理的核心内容，重点探讨了电力企业经济管理中物资管理的重要性以及物资管理的成本控制作用。

【关键词】电力企业；经济管理；物资管理；重要性

一、现代物资管理的核心内容

1.物资计划

电力企业的物资管理是统计企业现有的资源制定企业的物资计划，统一规划电力企业的物资、资金、声场、安全等多个部门的未来发展。电力企业依据制定的物资计划进行物资采供、物资分配工作。电力企业的物资计划中需要反映出企业物资管理的目标、管理方式、监控手段等多方面内容。为了保证物资计划的具体实践顺利进行，电力企业中的物资管理部门需要制定相应的监控制度，避免物资计划开展工作中受到外界影响，影响电力企业的物资管理工作。

2.物资采购

物资管理工作中的重点是物资采购，电力企业应该进行合理的物资采购，控制企业的资金成本。电力企业在开展物资采购工作时，应该根据国家的相关法律制定企业的物资采购形式。物资采购应该以维护企业利益为目标，按照比价、限价、定价的物资采购制度来开展企业的采购工作。进行物资采购时需要寻找实力雄厚、信誉良好的物资供应商，可以进行长期合作，保证企业物资能够合理补充。……