张香莉 李重如 王学友

【摘 要】如何使精细化管理在企业发展中发挥应有的作用，防止和克服走过场，是企业发展过程中必须认真解决的重要课题。笔者在分析安全生产精细化管理过程中需要注意问题的基础上，着重阐述了其带来的好处及效益。

【关键词】安全生产；精细化管理；效益

一、引言

精细化管理，是一种理念，是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，也是企业发展的必然选择。安全与精细化，前者是企业运行的前提，后者是推进企业科学安全发展，取得更大成就、可持续发展的一种方法。

二、企业安全生产精细化管理的目标及原则

1.安全生产精细化管理的目标

安全生产精细化管理的目标应当是在科学的精细化管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理体系，并使其能够持续运行，发挥长久的管理作用，并形成高效的管理模式，减少企业生产过程中的不安全因素，杜绝或最大程度的减少企业生产事故发生，确保安全生产，从而保证企业生产的正常运行。

2.安全生产精细化管理设计原则

安全生产精细化管理体系设计的原则应当包括以下几个方面：一是以人为本的原则，也就是要将人的安全放在第一位，并通过精细化管理充分发挥人的作用，提高安全生产效率；二是量化的原则，也就是将管理的标准进行量化，运用生产中的各项数据来加强管理；……