国企员工持股的改革在时隔11年后重新启动，其改革的目标是什么？职工会因此受到哪些影响？职工该如何分辨员工持股计划的优劣？本刊记者就此采访了著名财经评论家、《华夏时报》总编辑水皮先生。

本刊记者：您认为在国企中推进员工持股目的是什么？国企的员工持股对于员工自身、国企运营都有哪些影响？

水皮：员工持股这个理念最早诞生在一些工业发达国家，上世纪七八十年代，员工持股已经成为一种有效的企业治理模式。我们在上世纪90年代也搞过国企员工持股，但不太成功，一度叫停。但几乎是同时，我国民营企业的员工持股发展得比较好，有很多案例大家是知道的，比如阿里巴巴在美国上市，这个公司有上万名员工因为持股变成了百万富翁；再比如华为的员工持股比例达到99%，他们15万员工中有8万名员工通过工会持有公司的股票，员工成为企业的主人，而且这些企业发展得也非常好，因为企业的命运和个人的财富是捆绑在一起的，每个人都很努力。

所以，国企推动混合所有制改革、员工持股计划，主要目的还是打造一个现代的企业治理模式，尤其是通过员工持股解决国企职工积极性的问题。国有企业运营的是国有资产，在监管、责任心方面需要更高的要求，如果员工的收入和公司的发展不直接挂钩，那么员工的积极性、创造性、忠诚度都是有一定折扣的。

本刊记者：您认为哪些国企适合做员工持股计划，哪些不适合？……