耒娅

在兰登书屋的实习经历让我看到了美国同行在出版定位、图书选题、流程管理以及数字出版上的先进的出版和制度管理经验，也看到了优秀童书出版人的一颗童心。

大学时，我曾看过一部描写青春与友情的电影《牛仔裤的夏天》，这部电影改编自同名畅销小说《The Sisterhoodof the Traveling Pants》。彼时的我从未想到，若干年后的一个冬天，我竟然和这本书的编辑成为了同事，一起开会讨论选题，一起参加作者的新书发布会。2014年1月，经过面试和笔试的考核，我来到了位于纽约曼哈顿的兰登书屋总部：百老汇街1745号，开始了我在兰登书屋为期一学期的实习。

2013年，兰登和企鹅出版集团合并，成立了企鹅兰登书屋。我实习所在的德拉寇出版社（Delacorte Press）就隶属于兰登旗下的兰登书屋童书集团（Random House ChildrensBooks）。德拉寇出版社是一个典型的“imprint”，一般译为出版社，但和国内的出版社有很大差别。它主要由编辑人员组成，没有自己独立的营销和销售团队，甚至设计师等技术人员也要和其他的出版社共享，更像是个编辑部。当我向兰登书屋副总裁兼销售总监莱恩·詹特森（Lane Jantzen）说起中美出版社这个不同点时，他告诉我，兰登的出版社之所以都只侧重于编辑，并一起共享集团统一的营销和销售团队，主要是为了提高经营的整体效率，发挥各出版社在内容创造上的强项，同时也方便营销和销售团队代表集团整体对外推介和销售各类图书。

精准定位的出版社

在实习前，我就了解到德拉寇出版社主要是为8～12岁的学生和12岁以上青少年出版文学小说和寓教于乐的非虚构类读物，实习后才发现，全社一共只有7个人，是个小而精的团队。……