王詩婕

一日千里的互聯網世界，時刻都在催生顛覆舊觀念的新事物、新概念、新模式，這是每一個生活在「互聯網+」時代裏的企業所面臨的「逃不掉」的競爭環境。

而企業該如何更好地利用互聯網這一工具為自身構建出創新的商業模式，從而得以轉型進化，更是所有企業面臨著的重要課題。

2015年5月12日，在上海交大—法國馬賽KEDGE商學院主辦，上海台協協辦的「商業模式創新引領企業成長」的專題研討會中，資深培訓師、商業顧問呂欣就為在場的許多台灣企業家們描述了在互聯網時代，如何進行事業模式的策略創新，並將策略創新產出結果轉換為商業模式創新的過程與方法，為企業在激烈競爭的環境中成長提供了新的思考方向。

互聯網+焦慮症

在談到面對互聯網+的衝擊時，呂欣觀察到，企業的態度一般分為五種，拒絕、警覺、主動、執行和優化。

部分頑固的企業仍認為，互聯網+只是科技時髦之一，無關我們的商業模式；但更多企業已經警覺並確實感受到互聯網+對其類似行業開始造成質變；願意主動了解的企業則更多地希望能找到合適且能夠落地的方法，來進行商業模式轉型；開始執行的企業，已經積極探索基於互聯網+的商業模式，不過推展進度仍不如預期；而處於優化階段的企業，已經逐步完善並優化互聯網+的商業模式，達成各項指標（KPI），以確保企業的競爭力和獲利率。

「相比台資企業，大陸的企業更多的已經偏向於主動，執行和優化，而許多台資企業則仍停留在警覺觀望階段。……