谢丹丹

刚入职的年轻人处于萌芽期，有激情却没有好方法，他们需要一个好的职场导师，在最初的时候，帮他们种下一颗职场规范的种子，刘强承担了这个特殊的职责。

如果没有看到那则视频，也许刘强的身份还会是一个传统行业上市公司高管。

视频里，一群老人在耄耋之年还选择高空跳伞，这种“无龄感”的状态深深感染了刘强。他毅然决定从上市公司离职，加入浩浩荡荡的互联网创业大潮。2014年，他进入好贷网，成为一个名副其实的互联网新兵。

他的下属从近乎同龄人变成了90后，尽管才40出头，刘强已经在这帮年轻的员工面前自动升级为大叔，尽管大家都礼貌地称他为“强哥”。一边是制度为王、有点守旧和严厉的职场“虎爸”，一边是自我、激进的新生代员工，刘强如何与这帮年轻人“混在一起”呢？

秘籍一：管理上独裁，业务上民主

来到好贷网，在实际工作中以及和同类企业管理者交流时，刘强发现一个问题：这些年轻的员工，虽然工作激情高昂，但缺乏对一些基本规则的认识。例如，商务礼仪不规范，工作邮件不职业，不严格遵守任务截止时间等等。

随着全民创业时代的到来，很多年轻人一毕业就进入创业公司，而创业公司的特点是，员工的主观能动性驱动大于制度性驱动。上市公司的经历，让刘强深深体会到制度和规范的重要性。在他看来，“管理”一定是针对大多数人的。当企业上了一定规模，就必须靠制度驱动。刘强的一个重要任务就是建立规则和制度去引导这些年轻人，来培养他们良好的职业习惯。……