景素奇

北京腾驹达猎头公司董事长

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老板启动变革，是高调好，还是低调好？是从上面开始，还是从下面开始？面对阻力，是迎面而上，还是绕道而行？最需要老板咬牙的，是在启动时，还是初具成效时？改革者如何与人性作斗争？

上一期，我们分析了在现如今，作为老板推动企业变革的必要性，和辨别组织内哪些人注定是变革的反对者，哪些人可能是变革的主力军，以及何时启用。接下来，就要启动变革了。

变革启动要从试点开始

企业的变革不宜一下子铺开，而最好选择先试点。

但试点也不能突兀，老板需要找机会，比如以下四种机会：1.个别典型案例发生时，开总结研讨会，挑选一些代表参与讨论，这其中有反对变革者和支持变革者。讨论的结论也只是试点，因为试点，大家是不反对的。2.月度或季度工作会上，接着找出问题、探索出解决问题的方案，开始试点。3.行业内已有的成功做法，而又受制于企业体制、机制以及管理流程和制度，不能全面借鉴时，可以局部试点。4.如有变革者主动提出了一套试点办法，并积极主动愿意尝试时，可以暗中鼓励其试点。等试点有初步成绩时，再公开试点。

注意，所有的试点工作，都必须放在变革的推动力量这一方，而千万不要放在原有业绩好的人身上。因为原有业绩好，正说明他适应了原来的环境，是不愿主动来试点的。让其试点，结果只能是失败。因为，价值观行为准则上就不是属于创新的人，所以他会找各种理由完不成。……