追求精细管理 提升教学质量
2015-09-10龚海胜孙保华
教书育人·校长参考 2015年6期
龚海胜 孙保华
我校地处经济开发区,学生3202名,58个班,每个班大约有60人,流动人口子女较多、教学资源相对紧缺、教师人数严重不足,但是为了使我校教学质量能持续有效地发展,我们积极引导教师将新课程理念转化为课堂教学行为,努力提高课堂教学效率,以达到构建理想课堂的目的。
行动一:强化备课。
规范备课组活动流程,提高备课组活动的质量;明确组长职责,组长要做好计划、全程管理等方面的工作;每一步都应认真组织,教导处分管人员配合组长加强对整个活动的检查考核。
自主钻研:提前两周确定备课内容、备课负责人(主备人),全组教师都要认真钻研教材,阅读教参并上网查阅资料,突出“预习作业设计”和“纸笔训练设计”,主备人写出说课稿。
简要说课:在备课组会议上,主讲人将自己的备课设想和备课过程作简要介绍(说课)。
集体议课:其他组员进行补充、删减、矫正,教研课要全面评议。
审核印发:备课负责人在集体议课的基础上进一步完善、整理,形成规范的教学设计,由学科中心组长签阅后复印下发。
课前补改:教师可根据自己的教学风格、班上学生的情况等再作调整修改,形成自己的课堂教学实施方案。
课后反思:在教学结束后写出教学反思,捕捉教学中的亮点或发现不足之处,以便更好地改进自己的教学。
行动二:课堂研究。
1.立足“常态课”。把教师真实的一面反映出来,以便听课教师与其交流,真诚地指出不足并提出改进的建议。……
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