李晗

随着我国经济的发展，文化产业园区一批批地呈现，但最终能真正发挥产业聚集作用并实现盈利的却少之又少，有些产业园最终沦为房地产商的经营地，有的渐渐地失去了最开始火热时的生气，半死不活地拖着。用唐代诗人王勃在《滕王阁序》中用过的句子来表达就是“胜地不常，盛筵难再”。

但在天府之国成都，有这样一个被人称为“别有一村”的地方——浓园国际艺术村，其于2005年成立，时至今日，这个产业园区的规模越来越大，呈现良好的经营态势。在园子中的一位法国艺术家曾评价说：“那简直是住在伊甸园里创作。”到底是怎样的生态环境和经营模式使这个艺术村散发源源不断的活力？为此，《经济》记者专程采访了成都浓园文化艺术传播有限公司董事长杨丽。

孵化器式的培养模式

在浓园的艺术家一般分为3种，第一种是大师级别的，他们是比较著名的艺术家，浓园在其中充当经纪人的角色，帮他们做代理。另外，这批艺术家还经常同中青年艺术家进行沟通交流；第二种是中青年艺术家，浓园主要为这部分艺术家的作品进行推广展览和销售；第三种是刚毕业的年轻艺术家，浓园为他们免费提供3年的吃住等开销，这类艺术家只需要在浓园专心创作即可。

“当然，并不是艺术家进浓园之后就‘万事大吉’了。”杨丽说，随着越来越多艺术家入驻浓园，浓园为艺术家提供的场所也很紧张。

她介绍说，浓园会为每位艺术家提供最多3年的扶持。……