刘义

当前，国内煤炭滞销，加上进口煤炭的冲击，煤炭行业内普遍弥漫着一种悲观的预期。为了适应市场，部分煤矿企业采取人员分流、裁人、降低工资、缓发工资等措施，以提高企业生存竞争能力，在此情况下，部分职工的收入和心理都受到一定的影响，员工队伍出现不稳定情况。如何稳定员工队伍，特别是青年员工队伍，确保矿井发展的稳定和后劲，成为摆在卧龙湖矿面前的一道难题。

一、卧龙湖矿青年员工队伍现状

随着卧龙湖矿的快速发展壮大，工人队伍迅速增长。目前，全矿共有35岁以下青年员工1998人，占全矿职工总数的70%，其中大中专毕业生200余人。2014年以来，共有109名青年员工，因个人主动辞职、调离、被解除劳动合同等原因离开矿井，青年员工流失率达到5.45%。

二、青年员工流失的原因分析

1、煤矿企业工作环境的特殊性

煤矿本身是一个高危行业，井下工作环境阴暗嘈杂、体力劳动工作量较大，而且卧龙湖矿远离市区，业余生活枯燥乏味。家庭的舒适生活环境与煤矿特殊的工作环境形成强烈对比反差，造成部分青年员工对环境不适应，内心感到压抑，从而不愿意来上班，最终造成人员流失。

2、福利待遇问题

一是煤矿企业待遇的优越性短期内得不到体现。纵向比较与社会其他行业的差距不大，一些餐饮类服务员月收入已经突破2000元/月，横向与周边同行业淮南、新集等煤炭相比待遇偏低。二是单位工资分配存在不合理或不科学的现象，对于青年员工在同岗同工的情况下，做不到和老员工同酬。……