时年已58岁的企业家孙正义，是日本电信科技公司Softbank（软件银行集团）的创始人兼CEO，较为热衷于推动海外收购。

34年以来，孙正义创建的Softbank走过三个重要的时期。最初，它是一家小型的日本软件开发商做起，逐渐成长为独当一面的行业巨头，2000年，互联网泡沫危机来袭，Softbank积累的绝大部分资产几乎散尽，但同年，孙正义刚好给刚刚起步的阿里巴巴注资2000万美元。到2014年阿里巴巴首次公开募股，Softbank所持的股份已超过500亿美元。

2006年，它收购了在日本市场表现疲软的英国移动通讯公司Vodafone。当时，许多人都唱衰孙正义此次收购，但孙正义创办的Softbank Mobile已成日本最赚钱的电信公司。

2013年，Softbank以220亿美元的高价买下一蹶不振的美国电信运营商Sprint的70%的股份，据Sprint的财报显示，目前仍处于亏损状态。

这一次，为了走出困境，孙正义找到了Google前首席商务官Nikesh Arora，并宣布由他出任公司总裁一职。在日本，大企业高管的平均年薪是100万美元，而新官上任的Arora半年的工资就高达1亿4千万美元。不过，孙正义解释道，自Arora加入软银以来，公司的盈利所得远高于支付给他的薪酬。

南美零售商的日子一直颇为艰难，不过，老牌零售商Falabella却交出了一份亮丽的答卷。究其原因，Falabella的逆势前进，很大程度要归功于其“多元经营”的理念以及在周边国家进行步步为营的市场扩张。

除了旗下的112家连锁百货店外，Falabella还经营着102家超市、246家连锁商店。由于三种实体店的经营并没相互冲突，这极大地平衡了其在零售圈的销售额度。

此外，在战略布局上，Falabella则把目光瞄准了秘鲁、哥伦比亚等较为开放友好的市场。

Falabella的成功源于其对顾客消费习惯的精准把握。Falabella旗下还拥有39个购物中心，顾客使用信用卡付款或在自动取款机提现都非常便利，这种基于顾客的消费习惯提供的精准金融服务，备受消费者青睐。此外，Falabella的另一个经营原则是在开拓市场过程中并不急于求成，拓展其他国家的新市场时，Falabella会通过收购当地的公司形式进行，继而和自身业务相结合，循序渐进，也能降低成本，在谈判中获得更多筹码。

目前，Falabella最大的挑战在于吸引和留住构成极为复杂的顾客群体。在未来的很长一段时间内，它们都将在结构调整的问题上花更多的功夫。

在人工智能领域，NIPS（神经信息处理系统进展大会）是不得不提的一大行业盛事。今年大会，百度、Facebook以及Google和Microsoft等都将向大会提交论文，悉数分享了自己的最新研究成果，而苹果却依然保持沉默。

其实，其他大型的用户软件公司早已建立了自己的研发中心，并从世界范围招募了一大批人工智能行业的专家，争相发表最新的研究成果。而在Apple，公司禁止新成立的人工智能科研队伍在LinkedIn或Twitter上表露自己的职位。

事实上，除了未知的技术难题外，研发人工智能软件和开发移动设备操作系统的不同之处在于——在人工智能领域，可供挑选的人才寥寥。“那些有真才实干的人，不会愿意在如此封闭的环境中工作，处处保持神秘。”人工智能领域专家Bengio称。加州大学伯克利分校教授Trevor Darrel表示，Apple的保密政策在压抑疏远行业人才的同时，还为自身带来了损失一批优秀应届毕业生的风险。

亚马逊在保密程度上与苹果不相上下。9月，亚马逊让其旗下一名研究员发表了一篇论文，倡议建立形成更高效的合作方式，以早日开发能够识别图像和语音的人工智能系统。

显然，在人工智能领域，绝大部分的研究员还是想要更多交流和沟通。毋庸置疑，Apple也在不遗余力地发展自身的人工智能事业，但是其在研究上保持的缄默态度，正为它在办事效率和人才招聘上面临的窘境埋下了伏笔。

2015年MTV音乐电视大奖上，Snapchat可谓出尽风头。当天，MTV的Snapchat官方账号额外吸引了2500万点击量。

在新功能Live Story上线的15个月来，Snapchat已经成为市值高达160亿美元的图片社交应用。然而Snapchat的真正策略是什么呢？

第一，Snapchat鼓励用户自行设计内容。旗下的Live Stories栏目，从用户手中收集各种材料，再由自己挑选加工，最后整合起来呈现给用户，塑造了一种全新的内容模式。

第二，Snapchat重塑了媒体行业的消费模式。自去年1月份开设新栏目Discover以来，媒体合作公司可以付费到Snapchat的App中投放广告短片，而且这些内容每天更新，阅后即焚。此外，Snapchat的旗下栏目只有15个，这样有利于用户更轻松快速地获得内容，而太多的栏目只会影响他们的用户体验。

第三，Snapchat走出了数字广告的求生之道。Snapchat毅然放弃了Twitter等社交媒体最惯用的硬广告植入App的做法，选择了押注数字广告，品牌营销。Snapchat想要赌一把：正如电视台以品牌为基础，它也要打出自己的数字广告品牌，争取更大的市场。

第五，Snapchat也在讲自己的故事。在Snapchat的视频，时常可以看到公司CEO——Evan Spiegel的身影。在很多人看来，Evan恰恰把自己的个性统统投射到了产品之上，因而显得尤为出众，不可复制。