秦婉欣

全球技术研究和咨询公司Gartner的一份展望报告曾指出，2013年全球IT支出将达到3.7万亿美元。这个数字是什么概念呢？国家统计局数据显示，2014年中国国内生产总值（GDP）为636463亿元，首次突破60万亿元，以美元计，亦首次突破10万亿美元大关。而仅2013年全球IT行业总支出就超过了2014年中国国内生产总值的1/3。巨大的市场份额必然会吸引更多人来分一杯羹，然而在行业巨头仍势不可挡、各领域内群雄崛起的现状下，新兴的互联网创业公司又该如何冲出重围生存下来？面对国家对“互联网+”的支持，国内的各行各业又该如何转型适应互联网时代的经济发展呢？

“IT和金融一样，本身不具备价值，只有和其他产业结合在一起才能促进资金流动，合理配置有限资源，才能创造巨大价值。”青云QingCloud CEO黄允松对《经济》记者说，“所以任何一家独立的互联网公司都不可能独霸如此巨大的市场份额，一定要与很多不同的公司去分享。而我和我的团队要做的就是在自己的领域内去分享，并且一定要做到这个领域内功能层面和产品层面的第一。”

在IT基础设施建设领域摸爬滚打了十几年的黄允松有着既简单又复杂的创业经历。

说简单是因为他所谓的创业更像是工作的延续，原来想要的东西依然在，依然具有价值。“我2000年毕业于南京工业大学，因为当年的互联网热，没投简历就找到了工作，后来我跳槽到IBM工作，在一个部门一做就是十年。”黄允松介绍说，“我不换工作是因为自小起就知道自己想做什么——基础设施产能管理。……