很多创业者都跟我第二次创业有类似的经历：赢在营销、输在管理。创业者要么自己有管理能力，要么找一个具备管理能力的合伙人，如果联合创始人都不具备管理能力，就花钱请一个会管理的职业经理人，如果没钱请，就狠狠提升自己的管理能力……

第一次开垮公司：“嫩”

我第一次创业是2003年到2004年，在广东汕头，做保健品。

当时我还在读大三，一时冲动就退学创业了，当时还想会不会成为第2个比尔盖茨。事实证明，我没有成为比尔盖茨，而是成了炮灰。

第一次创业失败的原因很简单，就是“嫩”，要钱没钱，要人脉没人脉，要经验没经验，典型的“三无”创业。

据说，创业成功率只有5%，那95%失败的应该大部分都是第一次创业吧。虽然失败了，但这次失败并不是什么很糟糕的事情，我起码知道了什么是创业，什么是吃苦，什么是失败，这对于我来说是很宝贵的经历。

第二次开垮公司：“乱”

我第二次创业是2005年到2007年，在广州做美容仪器。

2005年，我们几5个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里，用了3个月的时间把技术研发好、资料准备好。产品一出市场就势如破竹，我们5个人，每个月都可以做几十万元的业绩，我们初次尝到了赚钱的滋味。

赚钱之后，我们迅速扩张。办公室从民房换到广州最贵的地段天河北路的写字楼，工作人员由5人扩充到近50人，人员工资从最初发几百元，赚钱之后连续聘请了四五个总监，每个总监的工资都有8000元。注意，这是2005年。

上帝欲其亡，必先令其狂。