婚姻有七年之痒，其实企业也有七年之痒。有研究资料表明，在过去100年中，超过一半的企业活不过最初的7年，有各种各样的原因，其中一定有因为转型不成功而导致企业的倒闭。漫漫商途，企业要想走过七年之痒，必定要遇到不同的发展困惑。挺过去是新生，挺不过去，剩下的只是让人唏嘘的一地鸡毛。

凡客：copy小米了

成立不到七年，凡客遇上了转型之困。

过去的六七年，凡客像是在坐过山车一样。风头最盛那时候，凡客员工有一万三千多人，商品从头到脚十几个种类。现在，凡客员工剩下不到300人。被视为营销经典的“凡客体”，也成了最刺痛陈年的过去。

陈年把剩下所有的三百多名员工全部打造成了产品经理。曾经担任凡客政府关系事务总监的刘亿林如今成了牛仔产品的负责人，而陈年此前的助理王军成了休闲裤的产品经理。

2014年，陈年打着“一件衬衫的革命”的旗号卷土重来。他想转型，想扭转乾坤，想要站起来。陈年选择了最大众也是最有技术含量的衬衫作为开端。

布料、版型、免烫技术，这是陈年如今最喜欢说的话题。过去一年里，他在日本、中国、越南之间来回折返。“去日本主要是为了学设计、版型，而越南就是工厂。”最终，第一批免烫衬衫的工厂被安排在越南。

凡客做白衬衣，被外界视为凡客“小米化”改造的标志。2011年，凡客赴美上市计划被无限期搁浅后，凡客开始被裁员、高管离职、资金链断裂等传言包围。在关键时刻，凡客获得1亿美元“输血”，由小米公司董事长兼CEO雷军领投。……