2013年5月，身边家政首次在媒体前露面。身边家政依托于互联网，基于LBS（位置服务）构建用户与阿姨直接对接需求，其短期目标是“干掉中介”。虽然传统门店形式的家政中介消亡是一个趋势，但二者共存还是一段时间内的必然，这个共存期无论对于双方中的哪一方都至关重要，任何一方挺不住都将会面临死亡的深渊。身边家政显然没能挺过去。

隐患一：

身边家政成立时，当时的行情是保洁30元一小时，2小时起步，身边家政将价格压到39元2小时起。用户直接付钱给小时工，身边家政一分钱不要，在促销期，每单还要返还客户10元。

互联网企业最初圈定客户时最普遍的打法就是烧钱让利，刨去高额的成本不说，细分市场虽然有机会，但也要看是否是大刚需、高频次的消费。真正有多少家庭愿意经常掏钱找保洁？在促销活动结束后，又有多少人会转化为长期用户？拼到最后拼的都是谁烧的钱更多。

隐患二：

互联网企业要想生存势必需要在盈利之前考虑好如何圈住用户，一旦用户累积到一定的量，就有了主动权，这就是互联网企业人人视之为宝藏的“流量入口”。在创立身边家政时，创始人郑磊希望能够从家政切入技能交易市场，他选择了技术含量较低的保洁入手。

然而，由于身边家政与保洁阿姨的合作是松散型的，没有成熟的可持续合作机制，当用户找到身边家政的阿姨，双方就会建立起联系，以“中介”身份出现的身边家政对于双方来说已经无足轻重。……