卫翰思:是死亡,还是转型?
2015-09-10宗秀倩
世界博览 2015年2期
宗秀倩
导语:2010年最后一个月,斯德哥尔摩当地时间下午 6点,爱立信CEO卫翰思走进了中国媒体采访间,用他的招牌笑容大声和大家打招呼。在位子上坐定后,他用手往后捋了捋自己的头发,调侃自己:“头发又长了一些。”
抽文:卫翰思致力于推动爱立信的创新、科技、服务和可持续商业解决方案业务。在他的领导下,爱立信成为互联网世界的主要推动力量之一。
正文:作为一位来自北欧的手球运动爱好者,自2010年执掌爱立信以来,卫翰思给人的印象一直是极具活力和激情的领导者,在战略制定和执行上坚定用力,甚至不容怀疑。此次采访会面,卫翰思微微有些发胖,也比以前看起来苍老许多。
今年,他做的并不轻松。让一家拥有11.4万人的公司实现连续稳定的增长已然不易:2014年前三个季度,爱立信共实现净利润70亿瑞典克朗(约合9.5亿美元),去年同期为57亿瑞典克朗(约合7.7亿美元)。爱立信借此获得更充裕的约40亿美元的现金流,去年同期的现金流约为34亿美元。除了上市公司面临的业绩压力,对卫翰思更具挑战的是,如何在跨界潮流引起的行业变革之下,爱立信能够通过不断转型,实现自适应,同时也在除通信设备以外的行业中找到自己的位置,实现自己所提出的“网络社会”。
想象一下,在家里的玻璃或者车窗上装上透明天线,玻璃就变成高速移动宽带网络的一部分,玻璃窗还变身为财产警报系统、太阳能板和触摸屏;当你一手触摸饮料杯,另一手的平板电脑就能显示饮料成分和卡路里数值;……
登录APP查看全文
