赵卉寒 秦婉欣

近日，由经济日报社指导、《经济》杂志社主办、中国创新经营研究院承办的中国创新经营联盟启动仪式暨新闻发布会在北京召开，联盟首届城市理事会全体大会也同期举行。截至目前，该联盟首批签约城市理事会单位已达27家，年内计划签约50家，并在两年内实现百城万企目标。借此机会，《经济》记者就企业所面临的经济“新常态”问题，对相关专家进行了采访。

宋承敏——国家发展和改革委员会《宏观经济管理》副主编

近年来，人人都在提创新，很多中小企业都注重技术的创新。我认为，光有技术的创新是不行的，市场和服务才是绝大多数中小企业应该关注的重点。工商总局的一份调查报告曾指出，创新型企业，差不多有一半的寿命不超过5年。倒闭的原因并不是他们不创新，而是他们的创新得不到市场的认可，这样一来质量再好，不实用，跟不上时代和消费者需求的变化，肯定会被淘汰。

其实在这么多企业中，大概只有10%的企业可以只靠质量，创新对他们来说并不是第一位的。

但是剩下的90%的企业就没有这么幸运了。为什么说市场重要呢？举个例子，这么多年来，美国的战略创新方向是互联网，而互联网恰恰是现在人人都需要的，都能接触到的，因此美国的互联网公司一直处于世界领先位置，并带领着其他行业一起腾飞。再来看日本，日本的战略创新方向是机器人。但是在现阶段，机器人太贵，而且在模仿人的技术上还没有达到一定的高度，所以不能给日本的老百姓带来切实的好处，因此在市场上就获得不了民众的认可，那么这样的企业就不可能有大发展。

所以，我们把“创新”理解为新技术和高科技是片面的，对于中小企业来讲，还是要在经营理念、销售模式和售后服务这3方面下功夫。

胡新渝——中共中央统战部中国留学人才发展基金会副理事长、北京项目管理协会副会长

对于民营企业的创新，首先外因很重要，就是说政府怎样给民营企业创造一个良好的环境。这次总理提出“大众创业，万众创新”，这实际上是给了民营企业一个非常好的承诺，政府这就是在创造环境。

大环境好了，那么对于民营企业第二重要的是什么呢？是要有创新的思维，要在市场上拥有具备竞争力的产品。创新不是一个空话，它是一个很实在的东西。创新一定要跟经营结合起来，必须要考虑市场。

创新意味着调整，产业结构的调整。不仅仅是针对互联网企业，对实业也是一样的道理。举个例子，我认识一个搞航空航天的企业，他们属于制造业，也就是实业，那么他们的工业设计是怎样跟互联网相结合的呢？4个字：整合资源。这些资源包括生产设备、库房、技术人员等。拿人才来说，他们发现搞航天技术的工程师闲的时候很闲、忙的时候很忙，如果每一家企业都雇一批工程师，那么在他们闲下来的时候，对企业来说是一种浪费，于是这些人创建了一个微信群，一旦有什么工程或任务，会在群里发布，有时间的工程师可以报名参加项目，临时组建团队。一旦项目结束后，这些人员又回到各自的岗位，这样一来企业既能召集到好的人才，也能降低自身的成本。这就是互联网的共享思维。

孙丽坤——天津理事会理事长、天津惠城天下科技发展有限公司董事长

面对新的经济形势，沿袭老的运营模式，企业的业务量只会持续下降，发展遇到瓶颈。随着市场经济的发展，我国企业和外国企业的交流贸易越来越多，但是很多企业并没有对外交流、贸易的经验，政策法规不了解，海关手续不清楚，鉴于此，我们决定转型，由单纯的会议贸易代理转变为咨询服务类公司。

我们一直在寻找创新之路，却找不到方向、方法。因此，我们加入中国创新经营联盟，希望能够将中小微企业的需求集合到联盟的平台上，服务更多企业家，助力各行各业的中小企业跨行业合作，开发更多更广的客户群体，结交更多的联盟合作伙伴。

张文武——太原理事会理事长、太原启明星文化传媒有限公司总经理

山西长期被国家定位为能源重化工基地，是资源经济型省份，企业发展观落后，市场定位不准，动力不足，很多企业家缺少创新思维，中小企业在发展中一直没能大步伐的走向广阔市场，在市场经济过渡中显得船大难掉头。

我们将调研山西企业，并形成报告上交中国创新经营研究院，请专家问诊把脉，改变传统行业的局限性，引导企业顺应时代潮流，搭上“互联网+”这班顺风车。现在国家新的经济步伐和战略规划更加清晰，“一带一路”的倡议也为国内的企业家们带来了更多机遇，创新乏力的企业一定不能在市场中胜出，在未来的发展进程中应将创新放在首要位置。

陶群英——金华理事会理事长、义乌市少帅装饰工程有限公司总经理

外墙承包工程这个行业是有一定风险的，资金运转常常出现问题，交易难、回款难。因此，我们迫切需要找到突破口，通过经营模式、交易模式的创新，改变企业面对的资金链问题。

金华地区并不缺少企业组成的团队和协会，也不缺少学习机会，理事会的企业成员之所以义无反顾地加入进来，是因为中国创新经营联盟有专家团队引领，有中国创新经营研究院的理论指导。我们希望通过加入联盟，为地方企业带来创新活力，解决中小企业在经营上的困惑，让企业在国民经济“新常态”中又好又快地向前发展。

王增祥——江阴理事会理事长、广西文化艺术品产权交易所全国券商总经理兼操盘手

江阴理事会的工作计划主要有两项，一是计划垂直整合联盟资源，对接官方机构或政府部门，把特训营、中国行及其他活动更快落地；也希望联盟能够协调发改委、经信局以及当地中国企业家联合会，帮助中小微企业解决实际问题。二是在联盟提出的“两年百个城市万家企业”目标的基础上，设定一个更大的目标，吸引更多的企业加入，引导大家抱团发展，少走弯路。

陈化——西安理事会理事长、入围西安服饰网总裁

我深感地方中小微企业的发展之路荆棘不断，比如在对接政府机构时费时费力效果欠佳、社会影响力难以形成等。

“大众创业、万众创新”，创新已经成为新闻报道中的高频词汇。作为西安理事会理事长，我们将使更多的中小微企业通过加入联盟，实现资源对接、技术对接，通力合作，共同发展，也希望联盟的8大服务体系，如“商务鹊桥会”、“中国创新经营高峰论坛”和“创新经营特训营”等，能够尽快服务到地方中小微企业，助力地方企业快速成长。

石栋梁——南京理事会理事长、江苏新中基建筑工程有限责任公司董事长

2014年我们公司开始引入全新的管理体系，根据多年的工装施工经验，总结出了施工现场6S管理体系，加入了考评机制，改变了传统建筑公司员工脏乱差的形象，提高了员工的人文素质，实现安全生产，有利于品牌的口碑传播，吸引客户到访，达成合作签约。

中国创新经营联盟通过创新平台，研究创新模式，从而服务到每个企业，并让每个企业家都能得到真正的实惠，落实到项目里面去。这样，既颠覆了传统的商会、协会的运作模式，又能进一步为企业对接项目服务，让更多地方中小微企业抱团发展达到共赢。作为南京理事会理事长，我们将根据联盟的创新思路，让当地企业家和商会、协会联合起来，共同为企业解决难题，帮助小微企业走出困境，提供更深化的服务。

寸平——中国创新经营联盟涅会秘书长

我认为目前中小企业的瓶颈有三点，资金、人才和市场。我自己是中小企业出身，做了供应链，因此我非常了解中小企业。

“创新”人人都在喊，但实际能做到创新并使之成为企业发展动力的公司却少之又少，为什么呢？因为缺乏创新的思维和资源，为此，中国创新经营联盟成立了涅会，帮助中小微企业重新焕发生机的组织。涅会将聚集一批精英人才，包括权威人士（专家、学者）、影响力人物，让他们为我们的中小微企业在创新和经营方面问诊、把脉，这其中包括企业宣导、设计商业模式等等。另外，我们认为“德”也很重要，只有品德修好了，企业才会诚信做事，才能对客户负责，我们自己也一直秉持着诚信对人的做事原则，因此涅会成立的目的就是扎扎实实地帮助中小微企业成长。我们希望能打造一批成功的创新型企业，以它们为标杆，让他们带领其他中小微企业一起健康成长。

林松——中国创新经营研究院江苏分院院长

其实，阻碍中小企业发展的原因有两个。一个是缺乏对自我的认识。一个是缺乏对市场的了解。

首先，不管是做企业还是做人，都要有清晰且深刻的自我了解。孔子曾说的“吾日三省吾身”，因此，企业在瞎忙之前，更应该看到自己的内心深处是什么，只有全面了解了自己并认清了自己，才能及时解决自身的问题。

其次，就是企业要对市场有了解。要看市场需不需要它，也就是老百姓愿不愿意为这个发明买单。如果被大众所接收，那才说明这个创新是成功的，也只有这样企业才能找到与市场对接的机遇。

目前，江苏分院是中国创新研究院的第一个正式地方分院。相比浙商的精明，苏商更加儒雅并懂得藏富于民，因此我们也希望江苏分院能在全国的创新经营上起到一个示范作用。