陈志坚

摘 要：文章简述了企业文化软实力的重要性，提出企业培育企业文化软实力的思路和对策。

关键词：企业文化 软实力 重要性 思路 对策

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）07-277-01

我国著名经济学家于光远先生曾说：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”“。可见一个企业要拥有积极向上的优秀文化，就会重视创新，尊重知识，最大限度地调动员工的积极性和创造性，从而赢得客户，占领市场，引领企业在新常态下不断地向前发展，这种企业文化的价值体现叫软实力。

一、文化软实力的重要性

一个企业如果没有自己的文化软实力，一味强调硬实力，势必不能取得长远和发展，原因在于：企业拥有的厂房、设备、资本、人员等硬件，叫硬实力；企业的价值观、企业员工的精神风貌、企业的经营管理理念等企业文化软实力。企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。企业文化是企业之魂，有了企业文化之魂，员工才能在市场经济大潮中，头脑清醒，保持定力，朝着既定的目标与方向努力前行。

企业文化是企业发展的基础，也是企业的灵魂，培养什么样的员工，员工具有什么样的思想，都将直接体现在企业的产品和服务上。企业如果不将员工在长期的生产经营中逐步形成的文化精神及理念提炼成具有自己特色、亮点、根基的企业文化，如“爱岗敬业、精益求精、勇于创新，无私奉献”等根植于员工思想与行动中，那么一个企业是不可做强做大的，也是不可能做长做久的。

企业文化是在长期的生产经营过程中，日积月累形成的，企业文化的影响是潜移默化的。企业最需要的文化分别是人才文化、创新文化、服务文化、绩效文化、安全文化、誠信文化。企业可以从自身的业务特点着手，确定以人为中心，以文化为导向，以激发员工自觉行为为目的，塑造符合自身发展的战略体系，把员工的思想观念和意识统一起来。

文化对企业，相当于思想对人，有了好思想才能有正确的行动。思想是行动的先导，要发挥员工是企业主人翁的文化导向，首先从尊重人、关心人、理解人、帮助人开始，领导要率先垂范、以身作则，要求员工做到的，自己必须做到，要求员工不做的，自己坚决不做。关心员工工作环境，体谅员工的疾苦、困难，设身处地为员工排忧解难，以怀柔之心对人处事，用换位思考测已度人。

任何企业要想提升自己的硬实力和软实力，首先要领导重视，身先士卒，其次是员工积极响应，广泛参与。硬件建设需要投入，环境是人改造的，但改造的环境更容易改造人，试想一个厂容整洁，绿草如茵，鲜花盛开，窗明几净，空气新鲜，照明通风良好与一个污水横溢，垃圾遍地，脏乱不堪的工作场所，哪一个更容易调动员工生产、生活的积极性不言自明。

二、文化软实力需要投入

软件建设也需要投入，图书馆、阅览室、健身房、运动场、网络电视、报刊杂志、包括wifi信号的接入，这些精神层面上的东西，有条件一定要投入，这是文化软实力，属于精神层面。精神文明建设是潜移默化的，企业的文化软实力也是潜移默化的，“上下同欲者胜”这句古语很能说明文化软实力的重要性。

得人心者，得天下，大至国家，小至企业、公司、家族。文化软实力就是解决员工人心向背的问题，而要增强企业凝聚力与向心力，就必须坚持以人为本的理念，这也是企业文化软实力的重要标志。坚持以人为本的核心理念，最大限度地满足员工的发展要求，就要真诚地关心人，科学地激励人，合理地培养人，努力实现员工与企业协调同步发展，为此就要：

1.共谋发展，用事业留人。为员工提供广阔的发展空间，使员工的潜力得到充分发挥，价值得到充分的肯定，是企业留人的关键，公平、正义、是解决此类问题的钥匙；

2.利益共享，用待遇留人。要使员工知道，有付出就应当有回报，有贡献就该受奖励。要设立一个目标，让员工通过努力发挥潜能就能得到胜利果实，而领导和组织要兑现承诺，提高员工的福利，用待遇创造一个拴心留人的环境。

3.情感共鸣，用环境留人。良禽择木而栖，良士择主而谋，构建良好的人文环境，是增强企业凝聚力和向心力的基础与前提。营造人性人文的工作生活环境，着力满足广大员工多样化的精神需求，实现环境留人，也是企业文化软实力的一个重要内容。人是万物之灵，人有七情六欲，满足员工不同的文化需求，让他们有施展才华的平台和舞台，创造条件，使他们自身价值得到展现和发挥，才能在情感的共鸣中，心甘情愿地为企业效力。

三、文化软实力建设任重道远

培育优秀的企业文化，打造一流的竞争力，是一项系统工程。首先要转变观念，既重视生产，也重视文化建设，把培育企业文化当作做大、做强的关键环节来抓；其次是不断地学习，积极创新是企业文化之树长青的根本。时代在发展，社会在进步，如今企业面临经济发展新常态，面临市场新环境，经营条件均在不断变化当中，企业应对的策略乃至思维方式也需作相应的调整。因此建设学习型企业，不断学习，积极创新，是企业文化积累和完善所必须做到的，要对员工进行形势任务的宣传和教育，使其不仅知其然更知其所以然，只有这样文化软实力才能不断发挥作用，引领企业越沟过坎，攻坚克难，始终保持旺盛的生命力，在市场经济的大潮中，永立不败之地。

参考文献：

[1] 肖志军.浅谈企业文化作用[J].经营管理者，2014（25）

[2] 李洁.浅谈如何加强企业文化建设[J].品牌（下半月），2012（1）

（作者单位：宁波市城投公司 浙江宁波 315000）

（责编：李雪）