张双印（沧州市交通实业总公司，河北　沧州　061000）

道路工程施工现场管理分析

张双印
（沧州市交通实业总公司，河北沧州061000）

根据道路工程施工特点，对道路工程建设中各个环节要进行科学、合理的规划，确保道路工程秩序井然有序。本文针对道路工程施工现场管理原则、管理流程提出相应分析，并对具体施工措施进行了重点阐述，为今后道路工程建设提供建设性参考。

工程施工；现场管理；要点分析

随着经济不断发展，道路工程基础设施建设正日益发挥重要作用。那么这就关系到道路工程施工的现场管理工作，从这多年的施工经验来看，道路工程施工现场管理比较复杂，除了涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，受到物质、技术条件的制约之外，还具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，所以这就要求它的现场管理要在一定的时间和空间内进行有组织，有计划，有秩序地施工，这样以实现设计施工快速优质的实现。

1　道路工程施工现场管理原则

一般来说，道路工程施工现场管理要遵循以下的原则，确保施工的总质量要求。从经济方面来说，一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的生产观和进度观。还有要切实降低建筑所使用的材料及它的运输成本，对那些工农业废弃物材料进行回收再利用，同时还要提高建筑材料的利用率，尽可能选用可重复使用的材料。

在标准化方面，因为道路施工现场人员多部门杂。所以就要规范施工人员的行为，充分调动施工人员的积极性，确保高效低协调施工生产活动，提高施工现场的工作效率，建立科学而规范的现场作业秩序。

总之要确保科学合理规范的施工原则，遵循科学合理的原则办事，以其达到现场管理的科学合理化和资源的有效利用。

表1

表2

2　道路工程施工现场管理流程

笔者分析总结了道路工程施工现场管理流程。具体如图1所示。

3　道路工程施工现场管理措施

3.1施工前要做好施工准备工作。在施工之前要切实做好施工图纸的认识，设计意图，做好定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录，同时还要绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、事故处理等操作管理框图，并对它们进行分析，论证，写出调查报告，作为编制施工控制预算的依据。还要做好业务、技术培训和技术交底，操作规程，质量控制、资料整理全面的了解。

3.2做好施工资源的配置。我们知道，在具体的施工中，因为人力、材料和机械需求量是不断变化的，所以要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，还要做好它们的协调统一。还要考虑天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。总的来说就是要保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

3.3做好安全施工意识。安全管理是公路施工现场管理的重中之重。施工中首先要成立相关的组织机构，制定相应的规章制度来约束和督促工作人员时刻注意安全问题。同期要定期的排查安全隐患，做到不留死角。除此之外，还得对全体工作人员做好安全教育工作，提高安全意识，做到任何施工环节不出现安全事故，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

3.4做好施工机械方面的措施。机械是施工的主要因素之一，施工机械的适用性与多用性应相互兼顾，尽可能发挥施工机械的效率和利用程度；同时技术特点和施工习惯以及现有机械的可利用情况。

3.5施工技术要点的注意问题

要做好施工中各个技术要点的施工控制措施。其中尤其要做好土类的石灰配比。表1是各种土类的石灰合理计量及水泥稳定类的配合比参数，供参考。水泥稳定类的配合比参数见表2。

3.6加强施工进度方面的措施。需要注意的是施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。同时根据具体情况进行统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。

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