孙继川（唐山三友远达纤维有限公司，河北　唐山　063305）

浅谈建筑工程项目管理

孙继川
（唐山三友远达纤维有限公司，河北唐山063305）

一般来说，建筑工程项目管理贯穿于整个生命周期，它的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。随着社会经济的发展，建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端，我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平，项目的管理也才能越来越被重视。本文对建筑工程项目管理做了概述分析，对实施的若干要点进行了详细阐述，供同行参考借鉴。

建筑工程；项目管理；管理措施

工业类建筑工程的项目管理随着社会经济的发展，它的概念已渗入到社会的各个领域，涉及到整个施工工程，在不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制中把施工建筑工程的对象、目标、内容集中起来，再通过项目策划、项目控制等手段，保障质量目标、进度目标、费用目标和安全目标完整实现。

但是鉴于建筑工程项目的一次性特点，有些企业在追求经济效益的同时往往忽视了社会效益，在实际的施工中出现了管理方面的问题。比如说经常出现的违背建筑程序的事情。在施工中搞不清楚水文、地貌没有图纸就进行施工，没有相关证件资质就进行设计，在施工中出现的建筑结构的错位、破坏、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，这都给工程建筑留有安全和质量上的隐患。再有就是工程地质勘察时钻孔间距太大，钻孔深度不够，出现的滑坡、孔洞等问题，导致出现错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。……