苏洋

摘 要：随着国家“一带一路”、“区域性互联互通”和中交集团“五商中交”战略的提出与推进，区域性、领域性投资将越来越多。面对新形势，区域性项目部将成为今后管理、经营、施工工作的發展方向和重要角色。尤其是在刘起涛董事长提出“五商中交”概念以来，项目部更面临由传统的以“工”为主到“工和商”齐头并进的角色转换。

关键词：区域；党建；探索

面对建设区域性项目部的各种机遇和挑战，作为项目发展堡垒的基层项目党支部责任尤为重要——区域性项目施工、经营分散、跨度大；业主、当地政府、群众关系更为错综复杂；党员、干部队伍分散；具体项目之间差别大，管理、文化建设存在差异性困难。

二公司第三项目部作为较早成建制的区域性项目部，在党建工作上进行了很多卓有成效的探索。下面，以二公司第三项目部为切入点，浅析区域性项目部党建工作的开展。

1 以党建工作为基础，发挥好政治优势，为项目发展保驾护航

区域性项目部责任范围较之传统项目部更为宽广，常常涵盖多个省、市，区域性跨度大。面对这一实际情况，区域性项目部必然面临领导班子、党员、骨干分散各地的现实，这为项目党支部开展党建工作提出了挑战。针对这一情况，第三项目部党支部提出了“以班子建设为重点、以文化建设为引领”的党建工作方针，并在实践中不断完善、修改具体措施，从而达到了政治引领、企业和谐、团队和睦、推动发展的目的。

1.1 班子建设为引领，党小组建设为抓手

和谐、强有力的领导班子能够在项目发展中发挥关键性的作用。区域性项目党支部面对转型发展，应着力培养班子成员开拓创新的锐气和魄力——第三项目部党支部以对“照检查”为切入点，定期开展班子内部对照会，根据各人所分管的工程、科室出现的问题进行深入的剖析、限时整改，并将班子会议纪要进行公示，接受职工监督，以此形成强有力的敦促感和紧迫感。对照不应只在班子内部，“他山之石，可以攻玉”，作为区域性项目部班子建设的探索，与优秀区域性项目进行交流至关重要，中交集团华东区域总部、大唐集团青岛分公司作为成熟的内部和外部区域性单位，在班子建设上已经形成了较为成熟的体制，第三项目部党支部主动寻得与此两家区域性单位领导班子交流对照的机会，尤其又与之有工作、工程上的合作，对照更具有针对性。以定期、尖锐、务实的班子对照会为切入点，第三项目部党支部开创了一种“针针见血·句句诚恳”的班子建设方式，以完善具体工作为班子建设的基础，务实不务虚。

“一个篱笆三个桩·一个好汉三个帮”，成熟的区域性项目必然面临班子成员分散各地的情况，“孤木难成林”，必须有一群得力的党员和骨干职工协助，具体项目才能得以顺利实施和推进——项目党小组的建立不可或缺。

第三项目党支部经过各种探索，最终确立了“中等以上项目必须建立党小组”的方针，党小组成员以所在项目骨干职工中的党员为组成，这也保证了党小组成员是工程建设的主要参与者和实施者。项目书记定期前往各个项目召开党小组会议，与党小组成员交流阶段性工作重点和难点，传达支部工作精神和任务，同时为项目负责人站台助威，体现项目党支部、领导班子集体对负责人的支持和信任，以此推动形成一个以项目负责人、党小组为中心的强有力的团队，高效、保质的推进项目实施。

1.2 差异性文化建设，家庭式职工队伍建设

一个优秀的区域性项目部，必然有一支有思想、形神兼备的职工队伍，全体职工必然在思想、战略、管理、文化、情感上形成认同，认同感带来归属感。在集团“五商战略”提出后，区域性项目应以“五商战略”为引领，丰富“干一流的，做最好的”文化内涵，形成有自身特色的文化体系，尤其针对新领域、新市场，做到差异性对待，使文化落地生根，以文化促经营、生产。

第三项目部在经历了多年的发展后，逐步形成了有自身特点的项目文化体系，结合“五商中交”战略，项目部将核心文化理念发展为“诚信铸就品牌·实力成就未来”，同时形成了以“优质服务让业主信赖、敢打必胜对公司负责、提质创效展项目实力、和谐竞优树文化品牌”为“落脚点”的支撑体系。与此同时，项目部结合所承揽项目具体的特点，进行差异性文化建设，例如青岛地铁R3线三工区工程、青岛西海岸万达东方影城名人岛工程等极具特色的大型工程，项目部将自身文化与业主文化相融合，形成了更为贴近工程本身的具体项目文化，得到了职工和业主的双重认可，项目推进一片坦途。

职工是企业的主人，切实的归属感可以让企业与职工的关系更为密切。作为区域性项目，党支部更承担着联系职工、关心职工的责任——区域性项目职工队伍往往较为分散，党支部要让职工感受到项目部集体的温暖和关怀，并不因常年身处项目本部之外而产生陌生感和疏离感。项目的发展依靠职工，项目的发展更是为了职工。第三项目部党支部逐年丰富、完善职工关怀活动，近年来更是提出了“情系职工，心系亲情”活动计划——以“情系职工生日送祝福、心系亲情家属送问候、立足岗位素质提升送书籍”为具体措施，让职工时刻感受到企业大家庭的温馨。一旦形成家庭式温暖和“项目是我家，发展靠大家”集体共识，区域性项目将会得到取之不尽的战斗力。

2 主动投入项目发展重点，把握多条发展主线

作为区域性项目部，负责区域往往涵盖多个省、市、区，项目经理经营、施工、管理压力巨大，项目党支部在把握好自身定位的前提下，一定要主动投入到项目发展的重点工作中，为项目经理分担压力，从而保证项目平稳、持续、健康发展。

2.1 调整结构，转型升级，确保平稳过渡

调整结构、转型升级是区域性项目发展的必由之路，作为传统水工项目的第三项目部更是面临诸多挑战。面对转型期，区域性项目党支部更应发挥堡垒作用，积极、谨慎的参与到转型中来，确保转型平稳、健康。

2014年，第三项目部主动出击，投身地铁领域，参建青岛地铁R3线三工区工程，迈出了调整结构、转型升级的一大步。作为重要保障，项目部党支部书记带领分管副经理直接负责此项目，党支部直接参与R3线三工区的各项施工、管理工作。与此同时，青岛港董家口港区粮食筒仓项目快速上马，北方冷链物流基地积极筹备，项目部党支部根据各工程特点，开展专项劳动竞赛，既促进了项目快速推进，又发挥了良好的监督、管理作用，确保了区域性项目部在调整结构、转型升级阶段走大道、少走弯路，实现平稳过渡。

2.2 以项目管理为抓手，以经营、履约、效益为主线

传统项目部党支部在工作中往往局限于党务、工会、纪检等方面的工作，但面对区域性项目发展的新要求，区域性项目党支部必须更多的参与到项目管理当中，为项目整体的经营、履约、效益工作贡献自己的一份力量。

推行计划管理，完善项目运行机制，加强项目总部对区域内各工程的进度、质量、安全、文明工地的管理工作，提升项目的整体履约能力。第三项目部党支部响应公司党委号召，强化“以计划管理为主线，全面引领各项管理”的工作思路，将管理工作同项目履约无缝对接。同时，将支部月度工作计划与施工月度计划相融合，共管共抓，更好的发挥支部的战斗堡垒作用。

项目管理的最终目的是效益最大化，第三项目部作为一个逐渐壮大的区域性项目部，一直保持着较好的利润额，但面对区域性发展的挑战，向管理要效益变的尤为重要。第三项目部党支部一直贯彻“安全可靠运行是创效的基础，良好的企业文化是创效的肥沃土壤，明确责任目标是创效的动力，科学合理的制度是创效的保障”的理念，将创效的信念融入到项目工作的方方面面。

同时，针对区域性项目大跨度的特点，第三项目部党支部主动担当，承担起与各个参建项目当地政府、驻地村民、边防、公安的联络、协调工作，于无声处为项目部的整体经营工作营造良好的氛围、提供坚实的保障。

3 以年度目标为主题，广泛宣传发动，凝心聚力

党支部对职工的宣传发动和凝心聚力作用一直是至关重要和不可忽视的，尤其是在区域性项目当中，面对点多、面广的施工战线，多头的业主单位，复杂的各方关系，充分的宣传发动和凝聚力就显得尤为重要。

第三项目部党支部每年都以项目部年度发展目标为主题，制定有针对性的口号、方针、要求，从年初便开始向全体职工宣贯项目部本年度在区域内的发展目标以及具体的各項要求，向职工剖析项目部在区域内长远发展所面内的内外形势，解读新一年项目发展的特点，使全体职工统一思路、认清方向，坚定目标和信念。

还有很多传统的做法看似老套，其作用却是不可忽视的，第三项目部党支部在不断探索的同时不放弃经典做法——定期召开专题会议、组织培训，系统解析项目发展思路和工作难点，形成发展共识；分解责任目标，将目标逐层分解到人，制定切实措施，支部定期考核；抓好监督落实，以项目负责人为业务引领和指导，区域项目总部进行整体考核，奖优罚劣。

“一带一路”、“区域性互联互通”和集团“五商中交”战略的提出，为区域性项目的发展创造了更多机遇，机遇与挑战并存，在这个调整结构、转型升级的重要阶段，作为项目发展精神支柱和战斗堡垒的党支部更应发挥其强有力的引领和模范作用，为实现新形势下区域性项目的健康、持续、高效发展做出自己的贡献。