□文/浙江省余姚市供销合作联社党委书记、主任 诸建立

新常态下农资企业转型发展的战略思考

□文/浙江省余姚市供销合作联社党委书记、主任 诸建立

作为农资企业不但要做到“手上有产品”，更要做到“手中有技术”，帮助农民解决“用什么农资”“什么时间用农资”“怎样用农资”，真正成为综合性的农资供应商和服务提供商。

当前，随着经济发展进入新常态和中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》出台，给供销合作社和农资企业带来了新的历史机遇，农资企业要乘势而上，有所作为，努力从三方面实现转型发展。

谋在产业链

乘中央11号文件出台之势。中央11号文件明确提出“推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系”，这为供销合作社特别是农资企业提出的新的任务。农资企业作为供销合作社为农服务的主力军，要努力拓展经营服务范围。余姚甬舜农资公司以实施“农业生产技术服务提质计划”为契机，全力推进“农事综合服务中心”建设，为农民和各类新型农业经营主体提供集种子供应、农资超市、配方施肥、农机作业、农技培训、农产品销售等服务于一体的全产业链服务，在农业社会化服务中发挥积极作用。

乘农村电子商务发展之势。对传统的农资经营网络而言，实体经营店是电商发展的基础。余姚市有225家农资连锁店和庄稼医院，是农资经营阵地“最后一公里”，也是农资企业的优势所在。……