李强+苏宪

为全面贯彻落实省联社工作会议精神，朔州办事处社围绕省联社“四个一”总体思路，深刻认识新常态，积极引领新常态，以新思维高起点谋划落实今年的各项工作，结合我市农信社实际，确立了全市农村信用社2015年“改革、发展、管理、服务，风控”五大目标，推动全市农信社转型提质发展。

在改革目标上，围绕体制机制改革，加快农商行改制步伐，在今年上半年山阴农商行挂牌开业的基础上，启动朔州农商行改制工作，力争改制1家股份制联社。积极化解风险，力争完成高风险机构处置目标。

在发展目标上，重点是三赠一降，即：各项存款净增22亿元；各项贷款增加20亿元；不良贷款净压6亿元，占比控制在1296以内，下降4个百分点；营业收入实现17.8亿元，增幅6%，经营利润达到6. 54亿元，增幅5%。

在管理目标是上，存贷比控制在75%以内；新增支农支小贷款占各项贷款比例不低于60%；当月到期贷款回收率不低于95%；贷款利息回收率不低于85%；未到期贷款利息收回率不低于90%；当年到期贷款利息回收率不低于90%：当年发放贷款利息回收率100%；成本收入比控制在34.17%以内。

在服务目标上，一是持续深入实施“强农兴社金融普惠工程”。确保全年累计投放支农贷款100亿元以上，涉农贷款增速不低于各项贷款平均增速；新增扶持小微企业200户；重点支持100个“一村一品”专业村、30个种养基地（园区）、100个农业龙头企业、100个农民专业合作社、30个农村供销社（便利店）；二是践行金融支持就业创业社会责任。确保投放农村青年创业贷款2亿元以上，支持5000名农村青年创业。其中，扶持农村青年致富“领头雁”100名，评定农村青年信用示范户100户，支持大学生村官100名；三是持续推进基础金融服务“村村通”工程。农户调查建档面达到65%以上，评级授信面达到5096以上；评定信用商户6000户，创建信用村100个，创建信用市场12个，拓展街道12条，拓展居民小区30个。100户以上的行政村具有小额现金取款的POS机实现全覆盖，POS机刷卡消费乡镇覆盖率达到100%，ATM机乡镇覆盖率达到7096，100户以上的行政村简易网点覆盖率达到l00%，行政村金融知识普及活动率达到60%。

在风控目标上，严守风险底线，实现全年安全经营无责任性重大事故和案件，达到风险可控，确保一方平安。

通过上述五大奋斗目标实现实现管理有新提升，改革有新进展，发展有新成效，服务有新提升，业务有新跨越。