杨森

(天津市化工设计院,天津300193)

化工项目IPD交付模式的造价管理

杨森

(天津市化工设计院,天津300193)

本文从造价管理的视角,对IPD的基本理论及使用情况进行概述，而且通过建设化工厂案例分析，开拓一套建设工程项目全周期IPD模拟流程，分别从流程各阶段阐述工程造价管理,提出对实际操作具有指导意义的研究结论。本文选择翊宸药业新建厂房工程建设工程项目，对这一议题进行研究。

化工项目；IPD交付模式；造价管理

1 研究背景

随着化工业的发展以及行业自身的革新，改变行业内效率低下、建造工期经常延误、能源消耗及环境污染严重的问题，特别是成本难以控制已成为当前亟需解决的难题[1]。工程建设行业对造价高效管理的追求，对DBB、CM及DB三种传统的项目交付模式提出了挑战[2]。

为了满足发展的要求，跟上时代的脚步，上世纪，国外建筑业诞生了一种全新的建筑项目交付模式IPD（集成项目交付，Integrated Project Delivery）。

IPD模式的核心观念是尽量满足业主的要求，而其基本原则是以整合知识为模式的基础,主要思想是将项目中的关键参与者通过协同机制组成一个协作、集成、高效的项目团队，此团队包括业主、设计方、总承包方、分包商以及设备材料供应商等，团队中的各参与成员要基于信任、透明的工作流程和有效协作、信息共享原则组建。从理论上说，IPD可以将所有参与团队在设计阶段的诉求更加准确的反映出来[3]。这是一种性的交付模式，它的出现使工程造价得以尽早的确定,便于以后的管理。……