仲继银

也许我们还不能说，2015年6月18日康佳公司第八届董事会第二次会议所达成的各方（七位董事）一致同意的结果，是一个可以长期稳定的均衡解，但至少是它很快地达成了这样一个均衡解，这本身就是一种“新常态”下的公司治理能力

从2015年5月28日到6月18日，康佳新一届董事会、监事会和公司主要高层管理人员的职位分配确定完毕，康佳的公司治理“新常态”基本落定。透过整个事件的发展脉络、相关各方的应对方式，到市场和舆论反应，都表现出了中国公司治理生态的一种进步。

“公司治理新常态”

第一大股东不能完全掌控公司董事会人选，在中国的国有控股上市公司中，已经不能算是新鲜事了。并且，上市公司和上市公司的国有第一大股东也在逐渐认识和适应这种“公司治理新常态”。

2012年5月25日，格力电器股东大会进行董事换届选举，9名董事候选人中有8人当选，组成了公司新一届董事会。一名落选董事候选人的推荐方珠海市国资委坦然接受这一结果，对媒体表示：“格力集团按照团队搭配原则推荐了格力电器第九届董事会成员候选人，新一届董事会由格力电器2011年度股东大会依法选举产生，我们尊重本次股东大会的决议。格力电器董事会一经选举产生，代表的是全体股东的利益，我们相信格力电器董事会会正确履行权利义务。”

从国有第一大股东“失控”上市公司董事会人选的角度看，这次康佳公司的董事换届选举，比三年前的格力公司董事换届选举又向前一步，发展到第一大股东提名人选开始低于当选董事人数的一半了。……