庞庆华 ，张 月 ，胡玉露，陈华敏

（1.河海大学 企业管理学院，江苏 常州 213022；2.常州工学院 计算机信息工程学院，江苏 常州 213022）

当今社会突发事件频发，如2003年“非典”事件、2008年中国南方雪灾、2011年日本大地震、2013年H7N9禽流感等重大突发事件。突发事件对由众多企业所组成的供应链系统造成了重大影响，可能导致供应链系统已制定的生产、存储等计划不再可行，或者已协调的供应链系统不再协调。实践证明：制定出科学的突发事件应对策略，能够有效地提高供应链的运行能力，充分发挥供应链的潜力。因此，研究供应链系统如何提高应对突发事件的能力具有重要意义。

学者们在二级供应链（供应商-零售商）上对如何应对突发事件做了大量的研究工作，也得到了诸多研究成果。Huang等［1］发现，可以利用价格折扣契约来应对突发事件。Xiao等［2］探讨了如何利用线性数量折扣和全数量折扣契约来应对突发事件，之后，Xiao等［3］在制造商的生产费用突变时又对全数量折扣契约和部分数量折扣契约进行了改进以应对突发事件。Chen等［4］在Xiao等的基础上，研究了如何利用线性数量折扣契约和批发价格契约来应对突发事件。于辉等［5-6］对批发价格及数量折扣契约进行了改进，使之具有抗突发事件性，并指出，只有当突发事件造成市场需求变化足够大时，供应商才会调整生产计划并实时启动供应链应急管理。腾春贤等［7］在供应链网络均衡模型的基础上，对数量折扣契约进行了改进，使之具有抗突发事件性。……