如何强化工程机械管理提高企业经济效益

2015-08-15刘硕

机械管理开发 2015年9期

刘硕

（英国赫特福德大学，英格兰）

引言

在现代工程施工过程中，机械设备得以广泛应用，足以证明它在工程建设中的重要地位，而且工程机械管理的好坏直接影响到企业施工的质量。在市场激烈的竞争环境下，工程建设企业如果想要在市场竞争中占据有利地位，就需要通过科学有效的管理方法和手段强化对工程机械的管理，保障工程机械能够安全使用并发挥最大的功效，避免出现因机械管理问题而产生的不良影响，从而提高企业的经济效益。

1 强化工程机械管理的意义

在企业施工建设中强化工程机械的管理对于提高企业经济效益具有重大意义。主要表现为以下三方面：首先，有利于提高工作人员的技术和工作效率。随着新工艺、新材料和新技术在工程建设中的广泛应用，也增加了工程机械的种类，对于工作人员来说就会简化工作流程，从而提高工作效率和企业整体绩效。其次，有利于提高工作人员的素质和责任感，在机械使用中，相关工作人员的实际操作直接影响使用效果，在工程机械管理中，加强工作力度，让工作人员认清自己的位置，履行自己的职能，遵循一定的规则进行实际操作，使工作人员的综合素质得到提升，服从于组织的管理和领导，从而提高公司的绩效和经济效益。最后，有利于降低企业的工程成本。强化对工程机械的管理，就会使机械管理人员能够及时发现机械故障并及时解决问题，从而保障机械的安全使用，减少财产损失，也会延长机械的使用寿命，降低工程建设中机械的成本。

2 强化工程机械管理过程中遇到的问题

在新时期背景下，虽然企业工程机械的管理工作在逐步完善，但仍存在一些问题，阻碍着管理工作的快速高效发展，深入分析这些不利影响因素对促进我国工程机械管理具有重要意义，下面是强化工程机械管理中面临的主要问题。

2.1 管理制度不规范

在目前的工程机械管理发展现状中，有许多工程建设企业没有建立严格规范的与工程机械管理相关的制度，严重影响着企业工程机械管理工作的高效运行。企业工程机械管理制度的不完善主要表现在相关技术的资料档案管理、机械设备的台账等方面。直接影响企业工程机械管理工作没有良好的秩序，不能遵循规范的规章制度，甚至对于企业新购进的机械设备也不能及时入账，导致机械设备的使用情况不明确，加大了工程机械的管理难度，从而造成了国有资产的流失和损害［1］。

2.2 管理人员素质低

随着工程机械的广泛应用，其种类也日益繁多，加大了工程机械管理的难度，机械施工分公司是具有机械租赁性质的公司，在实际使用机械设备的过程中，有可能不按照规定的使用要求进行操作，造成机械设备发生故障，对工程建设造成威胁。虽然公司拥有工程机械设备的固定操作人员，但是这些工程机械操作人员的专业操作技能不高，自身的责任意识不强，整体综合素质较低，导致在实际操作过程中缺乏安全意识，存在工程安全隐患问题。同时科学技术的不断发展也带动了工程机械的科技含量，对工作人员的素质要求也不断提高，而工程机械管理人员在选用操作人员时容易忽视专业程度，操作人员的素质低，不能够较好地完成工程机械的实际应用。

2.3 安全生产实现难

安全生产的基础不完善，导致安全生产的实现难度大。虽然工作人员在不断提高安全意识，但是在工程机械的实际操作中还存在着一些安全问题，阻碍着工程机械的安全生产，主要表现在以下几方面，首先是某些工作人员的安全意识不强，对工程机械缺乏安全管理，从而引发安全事故，使人们的人身安全和工程的安全生产受到严重损害。其次是企业宣传不到位，过于注重企业的经济效益，忽视了安全意识的宣传，造成企业安全生产氛围不浓厚，影响安全生产的实现。

2.4 生产团队不稳定

企业生产过程中，涉及的工作环节较多，相关的组织单位也比较多，这就造成了生产团队的不稳定性。生产团队因工作变动就会使工程机械得不到集中统一的管理，出现管理比较分散的状况。各部门也是只对自己内部的工程机械进行管理，与其他部门缺少沟通交流，管理方法比较落后，得不到及时更新，对新技术方法也不能很好掌握。随着工程项目变更，管理队伍的变化，工程机械管理就会出现漏洞，致使工程机械管理工作滞后，阻碍企业的发展和经济效益的提高［2］。

3 强化管理提高效益的策略

3.1 完善企业管理制度

针对工程机械管理中存在的问题，企业要不断完善工程机械管理的规章制度，为企业实际管理提供理论保障，并将工程机械管理的规章制度落实到实际工作中。首先是完善企业财务管理制度，对资金的运营做到全面管理，统筹使用合理安排，提高企业管理投入资金的利用效率，对预算的管理也要全面，减少不必要的支出，合理安排资金的流向和用途，对企业有计划地预算，保证资金的稳定和平衡。其次是建立完善的物资采购和使用制度。在进行采购工作时严格按照采购相关程序进行，由企业统一购买重大设备和大宗物资，保证采购物资的质量和数量，大大降低采购所消耗的成本。最后需要完善工程项目合同管理制度，在进行重要合同签订时要集体讨论，最终根据谈论结果进行签订，严格执行投标制度，保证工程的管理合理性。

3.2 提高工作人员素质

促进企业经济发展和提升企业管理水平的重要决定因素就是企业工作人员的综合素质。因此要注重提高工作人员的素质。首先要提高工作人员的全局意识，对企业的制度和改革的目标都要有深刻的了解，在工作人员的日常工作中要积极引导和教育，让工作人员养成自觉学习业务技术和文化知识的良好习惯，掌握更多的专业技能，将工程机械管理工作做好。其次要树立工作人员的服务意识，将企业服务理念灌输给工作人员，通过提高工作人员的服务水平、改进服务方式、强化服务意识等，牢固树立工作人员为客户服务的意识，达到客户满意的目的，从而提高企业的竞争力。最后对工作人员开展针对性的教育培训课程，对企业管理人员进行职业资格方面的培训，提高专业技术能力和创新能力，还要加强对工作人员的技能培训，使工作人员充分发挥自己的主观能动性，为企业的工程机械管理作出贡献［3］。

3.3 提升生产的安全性

提高生产的安全性就要对工程机械进行安全管理，保证企业生产过程中没有安全事故的发生。通过安全生产管理为企业的支出节约费用，减少不必要的损失，促进工程机械的有效利用，延长使用寿命。另外还要建立相关的安全管理制度，为企业的安全生产提供制度保障，对于安全生产工作实行奖惩制度，明确各部门的职责，将安全事宜责任到人，当出现安全事故时严格依据相关制度来执行，不姑息迁就任何错误方。对安全制度的落实也要时刻监督，加大执法力度，在安全生产的各个环节宣传安全教育。

3.4 加强生产设备管理

在强化工程机械管理过程中要加强设备的维护和保养，通过合理有效的维护及时发现工程机械出现的问题，做到及时解决，保证机械设备的正常使用，还要重视常规检查，有计划地进行管理，在保养时也要注意机械的安放条件，避免储存条件所造成的机械损坏。还要制定相关制度加强工作人员的机械保护意识，通过增强安全生产的机械管理水平延长工程机械的使用寿命［4］。

3.5 合理使用生产设备

在工程建设中要合理使用生产设备，按照机械设备的使用要求和实际施工情况，严格按照规定程序进行使用。工作人员在实际工作中，也要加强自身的专业能力，掌握机械使用技巧，对于新机械设备能够做到正确操作，防止由于错误使用造成的机械设备的损坏和不正当的使用诱发的安全事故。促进工程机械的管理有效实施，提高企业的经济效益［5］。