■廖勇君 ■江西华樟建设股份有限公司，江西 南昌 330000

城市化的不断深入，吸引了大量人口加入了城市生活，这些变化都使得城市基础设施建设所面临的压力越来越大。近些年来，我国的市政建设的不断增多，各大城市的建筑工地随处可见。但是作为市政建设，无论是政府、社会还是从公民的角度而言都对其有着较高的要求，例如:建筑工期要相对较短，这样才能在最大程度上不干扰公民的日产生活;建设工程质量要高，这样才能最大限度上保障新建工程不重复“建设-爆破-建设-爆破”的恶性循环，且尽可能地节约社会公共资源等。这些潜在或显性的要求都对市政工程各方面的管理提出了较高的要求，而针对市政工程的管理，工程预算应“首当其冲”作为工程管理关键一环。

1 市政工程结算存在问题

市政工程预算从表面上看似简单，其实市政工程预算涉及到很多方面的工作，也牵涉到诸多不同部门的工作人员。市政工程预算所体现的是在固定社会生产力条件下，所能创造的最大最优工程价值。通俗而言，市政工程预算就是在一定资本基础上，结合工程的具体情况，对工程各方成本造价进行预估，根据该项工程造价预估开展和实施工程，使得工程的进度和耗材“有章可循，有理可依”。而就目前我国市政工程预算的总体情况来看，市政工程预算主要存在以下四个方面的问题:

1.1 工程建设企业对工程预算重视程度不够

现代市政建设的不断增多使得大部分建筑企业都已经对工程建设“习以为常”，这些企业大都认为工程建设的核心就是在工地操作上，其余像公司管理、工地管理章程、工程预算、工程监督这些环节都是“假、大、空”。……