现场施工控制管理在建设工程项目中的应用分析

2015-08-15

江西建材 2015年1期

1 建设工程项目施工阶段的特点

(1)最大的项目资金投入。工程项目实施后，工程项目的进展需要有大量的资金投入。在资金投入总数量中，施工阶段所占的比例最多，是资金数量投入最大的阶段。

(2)暴露问题最多的阶段。工程项目施工的最终任务是圆满竣工、顺利移交及投入使用，施工阶段之前的很多前期工作，比如规划、设计和招标、采购等工作做得好坏与否都会在此阶段中凸显出来，这些工作的好坏直接关系到整个工程完工后的工程质量和使用功能，所以一旦暴露出问题就要妥善的予以解决，以保证工程的顺利进展和工程的质量。

(3)利益双方冲突最多的阶段。在施工阶段，有着工程造价巨大的合同，这些合同有着大量的支付关系。如果合同的双方在理解合同上存在差异或是因为其他因素变化引起了合同的纠纷、扯皮、争议等，都会在此阶段中充分表现出来。

(4)持续时间最长。在整个工程项目建设过程中，施工阶段横跨基础、主体、装修、收尾施工等，是持续时间最长的阶段。时间长容易因为各种内因和外因的变化而出现各种干扰因素。同时，还具有较强的动态性，因为施工环境的多变和各种人力、物力等的变动，工程的变更等。

(5)有很多影响目标实现的因素存在。施工阶段可能会受到很多干扰因素的影响，比如材料、设备、方案和人员等方面。

2 建设工程项目现场施工管理控制的主要措施

2.1 投资控制管理的措施

施工阶段是进行建设项目投资的主要阶段，在此阶段中，进行投资节约可能性不大，但是若要对其进行投资的浪费却是很容易的，所以对于投资的控制管理显得很重要，必须引起足够的重视。加强对工程款的支付控制是很有必要的，但是这远远不够还需要从其他的方面来进行控制，比如经济、技术和组织、合同等方面采取合理的控制措施。具体实施如下方案:组织措施，制定合理的编制资金使用计划，对投资的控制目标进行确定和分解，计量工程，对工程付款账单进行复核，签发工程款支付证书。实施投资跟踪控制制度，定期比较投资实际支出值和计划目标，如果发现了偏差及时进行纠正。设计变更前需要进行技术经济比较，尽量找到还能进行设计控资的可能，对施工单位的施工组织计划进行认真审核，技术经济分析其中的重要施工方案。工程的施工记录必须要做好，将各种文件图纸保存好，特别是一些有实际施工变化的。收集齐全各类原始资料，以防止发生索赔时为其提供证据，合同的修改和补充工作也要做好，还要考虑它对投资的控制影响。

2.2 现场施工的进度控制管理

(1)如何进行进度控制。用行政的方法进行进度的控制，指上级的领导和本单位领导，利用其掌握的行政权力，以发布进度指令的方式对施工进度进行协调和指导考核，利用监督和激励等方式来实行进度的控制，其优点是迅速、直接、有效，但是在实施的过程中要保证领导的客观全面的指挥。相关单位和部门采用经济的方式进行施工的进度控制，银行控制投资的投放速度来进行控制实施进度，在合同中将相关工期和进度条款写好。施工单位在通过投标的方式取得工程后，相关建设部门要督促和鼓励其加快进度，可以采用工期提前就进行奖励、工期延后就进行罚款的措施以确保施工的进度。另外还要通过管理技术即协调、控制和规划来进行进度控制，规划主要指的是将项目分为总进度和分进度目标实施，控制指的是在施工的过程中进行实际进度和计划进度的适时比较，便于偏差的及时发现，从而及时进行纠正。协调指的是各个施工单位间进度的相互协调。

(2)进度控制的内容。施工进度控制的整个工程项目中包括从开始的施工单位施工进度计划审核直到工程项目的保修期。具体工作内容为:施工阶段进度控制工作细则的编制，施工进度控制目标的施工进度编制，进度控制的内容和施工深度。施工进度计划的编制和审核，工程综合计划按照年度、季度和月度进行编制，对工程下令开工，进度计划由承包单位实施时进行协助，对施工进度计划的实施过程进行监督，进行现场协调会的组织，对工程进度款支付凭证进行签发，各单位的技术资料整理工作协助督促完成。

2.3 现场施工的质量控制管理

(1)施工阶段的质量控制对工程质量起到了关键的决定性作用，主要是通过建立和健全合理的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同的等级要求和质量标准。根据不同时间阶段的质量要求，对于施工阶段的质量控制包括事前、事中和事后的控制。事前控制包括对于质量标准的确定和质量要求的明确，质量监督控制体系的建立，质检验收施工场地，对于施工单位资质的审查，原材料和半成品的工程使用检查，检验施工机械的质量，对施工单位提交的施工组织方案进行审查等。事中控制包括的内容有:控制施工工艺过程的质量，检查工序交接，验收检查隐蔽工程，技术核定的处理和设计变更工作要做好，处理工程质量事故，质量监督权的行使，严格开工和复工报告审批制度审批，鉴定质量和技术，质量监理日志的建立，现场质量协调会的组织，工程质量动态情况的定期报告等。事后控制的内容包括:试车运转的组织，单项工程竣工的组织验收，工程项目质量评定的组织，竣工图和其他文件资料的审核，工程技术资料的整理和归档等。

(2)质量监督控制手段在现场施工阶段的应用。在现场施工中，质量监督控制一般采用下面的几种手段。一种是旁站监督控制。在施工的过程中，对于施工现场进行监督和检查，同时对于施工过程进行检查，对能出现质量事故的一些原因和影响质量的一些因素进行细致的观察并能及时发现，对于一些存在质量隐患及时进行控制。现场施工人员在施工前就要检查施工放线和高程控制，对于不合格的要严格控制，不得让其继续施工，随时注意施工过程中的控制，对于偏差，应及时发现和纠正，在验收过程中，施工过程中没有将工程体几何尺寸做到合格的，责令进行处理。工程中各种材料和工程的部位品质需要通过试验的数据来进行判断和确认，所以相关工序中的一些物理性能和打桩的承载能力，比如材料性能、拌料配合比还有成品的强度等都需要通过试验获得数据来进行质量的判断。质量监控工作程序的规定，施工过程中双方必须要遵守的质量监控工作程序要规定好，并且在施工中按照规定好的程序进行。