罗奎武

（中国石化江汉油田分公司井下作业处，湖北 潜江433123）

2014年是集团公司确定的“从严管理年”，也是油田严抓严管之年，我们要通过扎实开展“从严管理年”活动，从上至下强化“从严管理”的理念，规范“从严管理”的机制，形成“制度落实、责任生根”的管理氛围，以此规范经营行为、强化安全生产、夯实发展根基，为井下持续有效发展提供强有力保障。

1 严查监督，加强制度执行力度

按照“有岗必有责，有责必履职，失职必追究”的工作要求，从三个方面从严加强制度建设：一是要坚持制度规范运行。把管理工作的重点放在D版体系运控文件的落实上，按照2013年修订完善的124个运控文件，切实抓好生产组织、质量管控、经营管理、人力资源、信访稳定、廉政建设等各个方面的制度落实，实行制度管理向管理制度转变。二是要加大制度执行考核力度。将制度落实工作与月度经济责任制考核、专项工作考核结合起来，按照年初职代会确定的原则，切实做到逐级严格审核把关，从严考核兑现，从严追究责任，维护制度的权威性和严肃性。三是要推行“问题管理”机制化运作。不断深化改善经营管理建议、基层工作审核验收、员工绩效考核、全员成本目标管控等工作，提高员工在工作中善于发现问题、解决问题的能力。

2 严建队伍，提升全员整体素质

一是要强化遵章守纪，倡导廉洁从业。充分利用第十五个党风廉政建设宣传教育月，组织党员干部认真学习党内、企业各项规章制度，进一步引导党员干部坚定理想信念，牢记党的宗旨，筑牢思想防线，不越法纪红线，坚守行为底线，不断增强拒腐防变能力。……