许 红

（中石化石油工程地球物理有限公司江汉分公司，湖北 潜江433199）

石油工业改革和发展的潮流，需要大批物探企业的复合型人才，同时也造就着一支立场坚定，作风顽强，技术过硬的职工队伍和一批观念新、素质好、技术水平高、懂经营、会管理的复合型人才。企业要造就复合型人才，就要全面布局，实施“人才强企”战略，而要实现这一目标就要有相应的、切实可行的措施。

1 落实复合型人才培养策略的原则

复合型人才的培养是一项复杂而系统的工程，必须有长远规划及总体原则处理其间的关系，合理地解决问题。

1）普遍培养和重点培养相结合。人才是一个多序的、多层次动态的有机结构，人才既有不同的类型，又有不同的水平层次，在一定的条件和一定的时间里不能互相替代，但可相互补充和配合，高层次人才不能脱离低层次人才而孤立存在，需要低层次人才做基础，而低层次人才需要高层次人才作指导。同时，人才也是动态变化的，不同类型不同层次的人才之间，在一定条件下，可以互相转化。因此，建立系统的全员培训体制，既能使职工的素质普遍提高，又能使复合型人才脱颖而出。

2） 送出深造与鼓励自学相结合。企业应根据发展的需要，有目的地对业务骨干进行脱产或半脱产培训，在完成生产任务和课题研究的同时钻研新技术、新方法。逐步建立起以物探为主，以其它基础专业为辅的复合型知识群体，为企业发展注入活力。……