杨 帆

〔郑州市第一人民医院，河南 郑州450000〕

随着现代社会的快速发展，公立医院也进行着体制和机制的变革。如何加强公立医院的经营管理;如何增强医院的可持续发展能力;如何提高医院的社会及经济效益，是现代公立医院所面临的三个重要问题。因此，构建科学、合理、公平的人力资源管理体系，对于公立医院吸引、保持一支高素质的医疗卫生队伍，优化和完善医院的内部结构管理，积极有效地参与医疗市场竞争，提高公立医院的综合发展能力，实现医院的战略目标，具有极其重要的意义。

现代公立医院要在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟，将其优势发挥到最大，就必须将关注点转移到发挥人力资源管理的杠杆作用上。吸纳、引进、培养、发展、融合各医疗岗位的优秀人才，以此来加强和扩大医院的核心竞争力。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，我国中组部、人事部、卫生部出台了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》(人发〔2000〕31 号)，文件提出了有关卫生事业单位用人制度的具体改革意见，推动公立医院人力资源管理朝着“精简、高效”的方向发展。逐步建立起“政事职责分开、科学分类管理、配套措施完善”的管理新体制，逐步建立人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，专业队伍结构合理，优秀人才能够脱颖而出的充满生机和活力的运行机制。

一、优化公立医院人力资源配置

新形势下，人力投资是医院发展最具前瞻性的投资，应确立人力资源配置在公立医院管理中的核心地位，用投资的眼光看待公立医院核心人力资本。……