刘华(浙江一舟电子科技股份有限公司，浙江 宁波 315191)

改革开放以来，随着民营企业的蓬勃发展以及对中国经济国力的有力支撑，使得中国在世界经济中扮演越来越重要的角色，逐步成为“世界制造中心”；然而同时在耀眼的“世界制造中心”光环的背后，民营企业竞争力弱的劣势也彻底暴露出来。随着全球经济一体化和科技的飞速发展，企业间的竞争已经从原来的成本、价格方面得到竞争转变为技术及创造力方面的竞争。创新成为社会发展的源动力，企业的创新能力支撑着企业的发展和壮大。民营企业在招兵买马，提高民营企业自身的研发实力技术实力的同时，必须根据民营企业特点，加强技术研发管理，切不可照搬照抄，走一条适合民营企业发展的技术创新之路，才能事半功倍，真正提升企业竞争力。本文结合民营企业管理现状，对改善民营企业技术研发管理现状，提升民营企业创新能力进行了的探讨。

1 建立集体决策体系可减少企业家个人判断失误风险

民营企业通常是企业家白手起家，打造而来，企业家把一个作坊式企业做大做强，企业家个人的决策在企业发展过程中占据着不可或缺的重要地位。经历过大风大浪的企业家对自己的理念想法有着强烈的自信和执着，即使一些企业形成了以职业经理人为核心的管理团队，但是“大老板”的意见依然是一言九鼎，不可更改的。然而随着企业的做大做强，企业家面对的局面复杂多变，决策性的失误将带来难以预测的损失，尤其是研发方面的决策，由于技术发展的日新月异和研发前景的不确定性，导致判断更为困难。……