○邓光明

（中铁五局集团建筑工程有限责任公司 贵州 贵阳 550000）

基于施工企业项目点多、线长、面广的特殊性，管理会计在施工企业中运用不甚普遍，或者说管理会计在施工企业中还未起到应有的作用，未能对报表使用者提供及时有效的决策信息。本文拟结合建筑施工企业的管理需要、施工企业项目的特殊性、项目管理人员的管理水平、项目财务人员的综合素质等综合因素，探讨施工企业中管理会计的运用。

一、建筑施工企业现状

随着近几年国家基建投资规模的不断扩大，各类建筑施工企业的规模也在不断扩大。城市、地区的同级次建筑市场也将趋向饱和，市场竞争势必越来越激烈。在此新环境、新形势下，建筑施工企业将不得不面临跨行业、跨区域施工作业，向全省、全国甚至海外开拓市场，接受当地建筑施工企业，国家级建筑施工企业、甚至国际性建筑施工企业的竞争。因此，相比原有管理模式的情况下，建筑施工企业的管理幅度大大加宽，管理纵深大大延续，管理模式必须有所变更。故管理会计在施工企业中的运用迫在眉睫。

随着管理幅度的扩大，施工地点的日渐分散、外部环境日渐复杂性，施工企业规模的全面铺开，导致企业本部与各项目之间、项目与项目之间关系的协调解决问题的模式及沟通解决问题的时效性、企业领导层面与项目层面沟通交换意见层次性等因素将发生极大的改变。企业领导无法再亲自直接参与、指导和控制项目，从而使得企业对各项目管理控制的有效性大为降低。……