赵 硕

（青岛大学，山东 青岛 266000）

0 序言

1）研究前述

家族企业在世界范围内发挥着十分重要的作用，是世界范围内所普遍存在的一种存在方式。在社会上广泛的流传着 “富不过三代”说法，在事实上，很多家族企业也往往逃不过这个魔咒。如何选择合适的领导接班人来保证家族企业发展的“基业长青”，一直是家族企业发展中的难题。面对着家族企业的领导换代的特殊时期，家族企业能否很好的将企业的领导权交由合适的下一代管理，对于企业日后的发展有着重要的作用。因此在这个大的背景下进行这项研究具有十分重要的意义。

2）研究动机

本文想通过这次对于家族企业的发展的研究，来寻找一条对家族企业以后的发展具有指导意义的道路。通过列举家族企业主在企业传承过程中的一系列做法，并结合国内外的实例，为以后家族企业的发展道路提供范本。使家族企业在领导换代中趋利避害，得到更好更快的发展。与此同时，还可以发现家族企业领导换代中的风险，从而通过具体的事例分析这些风险的原因和造成的一系列的后果，以此来达到控制的目的。

1 家族企业的概述

1.1 家族企业的定义与现状

潘必胜学者认为家族企业是一些能够同时直接或者间接的掌握着企业的经营权而且同时能够将这些合法的传于后代的一个或者数个具有紧密联系的家族企业。它的具体的表现方式主要就是一个家族控制着公司的主要的股份，在这个家族中的主要的领导职务分有家族内部的成员担任。……