吕 阳

（辽宁红沿河核电有限公司，辽宁 瓦房店 116319）

0 引言

核电站由于现场设备数量庞大、系统间关联复杂、现场工作涉及众多专业、工作核安全要求高，所以需要一个统一的管理来安排现场的工作以严格控制现场风险，确保人员安全，确保机组安全运行。核电站的计划管理贯穿了整个设计、建设、安装、调试到商业运行等各个阶段,在各个阶段计划的管理均有不同的体系和特点。在核电机组商运后，计划管理进入了日常生产计划管理和大修计划管理阶段。在正常运行期间使用日常生产计划进行管理，在换料大修期间使用大修计划进行管理。现主要介绍下红沿河核电站商运后的日产生产计划体系及各种计划包含的内容和产生的过程。

日常生产计划是现场工作安排管理的一个重要手段，是通过各类型计划组成的一个完整的日常计划体系来实现对整个生产活动的安排的控制，来提高电站生产活动的安全性和保证机组的安全稳定运行，保证核安全水平。电站生产相关的计划由电厂生产计划处的生产计划组负责编制并出版，并对其进行跟踪和进度控制。

1 日常计划体系

红沿河核电站的日常生产计划体系包括年度计划、12周计划和三天滚动计划，分别覆盖了长期、中期和短期三种情况，再加上停机、停堆小修计划和专项计划以应对突发的故障和重要的专项检修工作。这五种计划构成了整个日常生产计划体系，下面分别对这五种计划进行了介绍。……